Corrigé Decathlon

alimentaires, par exemple, se verra obligé à pratiquer les prix de vente qui lui sont plus ou moins imposés par les grandes surfaces auxquelles il doit avoir recours pour vendre et distribuer ses produits. Inversement, un grand distributeur comme Décathlon peut faire face à de gros fabricants comme Nike ou Adidas, car il est en mesure de produire lui-même ses propres marques (ce point sera développé ultérieurement, lorsqu’on abordera l’étude des stratégies d’intégration verticale). Par contre, un grand

avoir des effets sensibles, la baisse des prix doit être significative, ce qui n'est pas sans poser des problèmes pour des produits dont le prix uni¬taire est déjà peu élevé. le prix est une arme difficile à maîtriser et l'erreur est délicate à corriger. VII.7) LE PRIX ET LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT L'entreprise doit toujours tenir compte du cycle de vie du produit pour en fixer le prix, ce dernier variant considérablement d'une phase à une autre. Opérer sur le prix dans les différentes

mastère en polymère et pétrochimie réalisé à l’ENSPM, Camille Berne a une formation initiale scientifique et spécialisée. Elle travaille chez Exxon Mobile, puis change de secteur et rejoint Décathlon en tant qu’ingénieur packaging. « J’ai découvert la fonction achats car les ingénieurs packaging chez Décathlon réalisent eux-mêmes leurs achats de composants. » Elle s’oriente alors vers les achats et intègre BSN (ex-filiale de Danone) en tant que responsable achats, puis MGE, où elle évolue depuis quatre

l’internaute. 1. Source: Commission européenne 2004. 2. Source: CREDOC. 22 e-commerce.book Page 23 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 Les enjeux d’une présence sur Internet EN PRATIQUE Décathlon et le lancement de son site www.wedze.com Le contexte Dans le cadre du développement de son portefeuille de marques, Décathlon a lancé fin 2005 une nouvelle marque dans l’univers du ski alpin, Wedze, vouée à un ski totalement innovant dans son format et sa technologie, à l’origine d’une nouvelle pratique plus

agricole) 1 882 551 4 1 Magasin vert, Truffaut, Delbard Textile (Surface > ou = à 300 m2) 2 213 1 021 13 3 La Halles aux vêtements Gemo Vêtimarché Sport (Surface > ou = à 100 m2) 2 392 708 12 2 Décathlon, Intersport, Go Sport Culture – Loisirs (Surface > ou = à 100 m2) 326 1 297 38 6 Fnac, L’espace culturel, Virgin Megastore Jouet (Surface > ou = à 100 m2) 874 617 6 2 JouéClub, La Grande Récré, Toys’R’Us

BLED 4 /3   e e édition 2012  Corrigés des exercices  du livre de l’élève  1 Les accents – Le tréma 1 1 2 3 4 5 6 Copiez les mots en complétant, si nécessaire, avec des accents. 7 la séance 13 des dégâts l’intestin 8 une échappée 14 une baguette détruire 9 irréel 15 une pièce un système 10 un bémol 16 un verrou un procès 11 inquiet 17 une flèche du nougat 12 une étagère 18 une boîte un dièse 19 des guêpes 20 un château 21 une pêche 22 il boite 23 des guêtres 24 un gâteau

apparaît indispensable. 5. De nouveaux biens et services qui ne sont pas encore à la portée de tous : une crise du pouvoir d’achat plus que de l’hyperconsommation L’idée selon laquelle les nouveaux arbitrages des consommateurs viseraient à corriger les abus d’une « hyperconsommation » passée et seraient durablement défavorables à la croissance doit être relativisée : •  l’émergence de nouveaux comportements éco-responsables ou solidaires est très graduelle. Leur diffusion est elle-même tributaire

les filiales du groupe, dans ses usines, dans ses succursales. Ils analysent le fonctionnement et l’organisation des activités. S’ils détectent la moindre anomalie, ils en informent leur direction, qui prendra les mesures nécessaires pour corriger cette irrégularité. Restent les auditeurs à la Cour des comptes. Contrairement à leurs collègues, ils travaillent exclusivement pour le service public. Ils auditent donc les administrations de l’État, les entreprises publiques, la Sécurité

diversification (enseignes de tailles différentes au sein d’ même groupe, activités autres que celle de un distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto. D’ autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier de clientèle et à une formule unique parfaitement cernée. D’ marché concurrentiel où chaque magasin était un acteur à part

mastère en polymère et pétrochimie réalisé à l’ENSPM, Camille Berne a une formation initiale scientifique et spécialisée. Elle travaille chez Exxon Mobile, puis change de secteur et rejoint Décathlon en tant qu’ingénieur packaging. « J’ai découvert la fonction achats car les ingénieurs packaging chez Décathlon réalisent eux-mêmes leurs achats de composants. » Elle s’oriente alors vers les achats et intègre BSN (ex-filiale de Danone) en tant que responsable achats, puis MGE, où elle évolue depuis