Corrigé Decathlon

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

rémunération équitable Traitement équitable des salariés Stabilité du personnel : favoriser les carrières longues Harmonie dans le groupe Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général. 3. Apports et limites : Apports :   Corrige certains excès du taylorisme comme la multiplicité des experts qui règlent les machines en installant l’unité de direction où seulement un chef règle les machines et il introduit une certaine souplesse dans l’organisation. Apporte une vision globale

démarchage auprès des entreprises et de mener à bien cette étape d’ici la fin de la G1. Pour se faire, nous nous sommes appuyés sur une liste de grandes entreprises susceptibles d’être interessées par notre projet (Areva, France Telecom, Auchan, Decathlon...). Dans chacune d’elles nous avions un contact privilégié grâce à nos relations personnelles ou grâce à Mr Dendiével qui a accepté de nous ouvrir son carnet d’adresse. La piste de Michelin a vu le jour à cette époque, piste qui pouvait aboutir

80% du CA du point de vente. L’étendue de cette zone varie en fonction de différents paramètres : la taille du magasin, plus l’offre commerciale du magasin est importante et diversifiée et plus sa zone d’attraction est étendue. Ce principe est à corriger par l’attractivité propre à l’enseigne. Elle va dépend également de l’accessibilité du magasin qui est fonction de la qualité du réseau routier et des transports en commun qui l’environnent ainsi que de la présence ou non d’obstacles réels ou psychologiques

Renault Mégane Berline et Coupé, les Nouveaux Renault Scénic intègrent une nouvelle offre de radio CD MP3 avec connectivité Bluetooth®, le boîtier multimédia Plug & Music (entrée USB et iPod) et la radio haut de gamme 3D Sound by Arkamys®. prévenir, CorriGer, protéGer : la seCurité au plus près des réalités de la route En matière de protection des occupants, Renault s’est imposé comme la référence. En témoignent les résultats obtenus aux crash-tests de l’organisme indépendant EuroNCAP : depuis Laguna

spontanée, mais l’environnement de l’Internet lui retire beaucoup de la maîtrise et de l’expérience qu’elle possède au sein de son circuit de vente traditionnel. Ayant conscience de ces faiblesses, la marque devra d’une part faire des efforts pour les corriger et d’autre part le faire savoir. Elle n’échappe pas aux règles qui permettent d’instaurer la confiance sur son site : informer le plus possible sur elle-même et le produit, apporter des cautions et références dans le contenu du site, insister sur

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

récent des services à distance rendus aux administrés pour créer de la valeur. 3 Analyser le processus de création d’un produit innovant chez Décathlon 1. Comme c’est le cas pour tout processus, l’objectif principal du processus d’innovation est la satisfaction d’un client par la proposition d’une offre adaptée à ses besoins, sportifs dans le cas de Décathlon. La satisfaction du client devrait favoriser sa fidélisation. 2. Les entités concernées par ce processus d’innovation sont : • les équipes

2/3 400 120 2 500 Hard discount * Les surfaces spécialisées : Ce sont des points de vente au détail qui proposent un assortiment étendu dans une même famille de produits. On distingue les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) telles que Décathlon, Darty… et le petit commerce non alimentaire en magasin spécialisé, la petite boutique de mode en centre-ville, par exemple. Synthèse des points de vente : Grandes surfaces à dominante alimentaire(Carrefour, Auchan, Leclerc) | - Assortiment

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions