Corrigé Devoir 1 Gestion De Clientèles

P4 I) Les notions de risque de crédit et de risque de liquidité P6 1) Le risque de crédit P6 2) Le risque de liquidité P7 3) Le lien entre ces deux risques P9 II) La règlementation 1) L’origine et l’utilité de cette règlementation P 2) La notion de Bâle II et de Bâle III P 3) La loi de régulation P III) Application au sein des banques P 1) Connaissance du client P 2) Gestion des risques P 3) Risque de liquidité P Conclusion P Introduction

gérances • 1899 : 39 succursales • 1904 : 100 succursales • 1914 : 452 succursales • 1939 : 2500 succursales • Aujourd’hui : 9000 succursales Les magasins n’étaient pas indépendants, les gérants étaient redevables de leurs gestions. Ils n’étaient pas propriétaire de leur fonds de commerce et ne pouvaient pas acheter. Ils se rémunéraient sur le profit de leurs affaires. En 1900, deux ans après l’ouverture de la première succursale, un entrepôt est relié à une voie ferrée

BTS BANQUE 20111 Corrigé barème Epreuve E 32 PREMIÈRE PARTE DR01T GÉNÉRAL ET BANCAIRE 45 points Dossier 1 - Analyse d'arrêt (15 points) L'article L 132-4 du Code monétaire et financier dispose que « la responsabilité du titulaire d'une carte n'est pas engagée si le paiement contesté a été effectué frauduleusement, à distance, sans utilisation physique de sa carte », a un caractère impératif, et la banque n'a, en conséquence, pas à se préoccuper de la bonne ou mauvaise foi du porteur de

SOMMAIRE INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi. Etant confronté aux obligations écrasantes de la mondialisation, de la concurrence des marchés, de la diversification de clientèle et de la compétitivité, la survie des entreprises du secteur de l'automobile est conditionnée par la détention d'un savoir étendu et complexe. Européennes, américaines ou asiatiques, toutes les marques se disputent la place. Cette multiplicité de

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

 RAPPORT DE STAGE STAGE COMMERCIAL 2011-2012 1) Historique de l’entreprise : La Saga MMA : 1828 :
L'avocat Louis Basse, futur Maire du Mans et Député de la Sarthe, crée la Mutuelle Immobilière du Mans. Son idée est simple et généreuse : assurer contre le feu tous les biens immobiliers. Homme honnête et exigeant, Louis Basse trouve en effet immoral de réaliser un bénéfice sur le malheur d'autrui. 1842 :
Louis Basse poursuit son idée et crée une 2ème société : la Mutuelle

MANAGER SES CLIENTS Demander et obtenir plus de ses clients Éditions d'Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du1erjuillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

Partie 1 : Analyse des pratiques de GRH 1. ------------------------------------------------- La dotation La gestion des ressources humaines est l’une des principales activités des gestionnaires et la première démarche que l’on entreprend en gestion des ressources humaines est celle de la dotation du personnel. Ce processus comprend quatre types d’activités : la planification de la dotation, le recrutement, la sélection et l’accueil. Planification de la dotation Cette activité consiste à

Université Sciences Economiques et Gestion SOMMAIRE REMERCIEMENTS………………………………………………………………………..3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………4 I-Présentation de la BIMR………………………………………………………………5-7 a) Historique b) L’agence de la Place Lagarde : Siège à Djibouti c) L’organisation du Crédit Agricole d) Les activités du Crédit