Corrigé Devoir 3 Management

GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES INTRODUCTION 1 I. LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE LA NOTION DE TEMPS 1 II. LA DEMARCHE DE LA GESTION DU TEMPS 3 III. CLASSIFICATION DES ACTIVITES ET PLANIFICATION DE LEUR EXECUTION 4 IV. PLANIFICATION DE L’EXECUTION DES ACTIVITES: 6 V. LA MESURE DES TEMPS DANS LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES 8 VI. LES OUTILS DE GESTION DE TEMPS 10 VII. LES AVANTAGES D’UNE MAUVAISE GESTION DU TEMPS 10 VIII. LES OBSTACLES DE LA GESTION DU TEMPS 11 IX. LES

ENCG-Fès Management de projet Rapport sous thème : Management de Projet Réalisé par : Encadré par : EL FATMI Daniel EDDAKIR Abdellatif 2011 - 2012 2011-2012 1 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet 2011-2012 2 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Sommaire Introduction Générale ............................................................................................ 5 I. Généralités et introduction au management de projet.

…………………………………………………………….3 Dédicaces……………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………….5 Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers………….7 Chapitre I : Présentation PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…7 A. Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme

? QSE, quels enjeux pour votre entreprise ? Le Système de Management de la Qualité, quelle méthodologie de planification ? Quels sont les piliers d’un Système de Management de la Qualité en IAA ? Comment passer de l’évaluation des risques professionnels à la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité ? Q6 : Quels sont les points clés de la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité ? Q7 : Le Système de Management de l’Environnement : quelles clés pour la politique environnementale

projet management, notre groupe avait pour tâche de conduire une étude sur le management d’équipe dans les secteurs publics et privés. Dans un premier temps, il nous est apparu essentiel de mettre en place un cadre qui nous permette de dépasser les idées reçues et les préjugés inhérents à ces deux secteurs. Notre souci était par cette démarche de conserver l’objectivité indispensable à une étude comparative de ce type. D'abord nous nous sommes intéressés à l'objectif principal du management d'équipe

budgétaires dans les années 1960, les réformes du rapport des usagers à l'administration dans les années 1970, la décentralisation au début des années 1980, la modernisation du service public à la fin de cette décennie et, enfin, la diffusion du "nouveau management public" dans les années 1990. En arrière-plan, c'est un schéma inspiré de Max Weber qu'il dessine : la rationalisation progressive de l'exercice du pouvoir bureaucratique. Une "rationalisation" qui, à lire Philippe Bezes, n'est pas dénuée d'ironie

d’un travail de révision de la stratégie. Dans un environnement de plus en plus turbulent, des pressions externes et internes continuent à influer les décisions des représentants hiérarchiques et des mesures de redressement sont entreprises pour corriger les incohérences entre la stratégie et les actions. Si le contrôle, dans toutes ses formes, ne représente qu’un système de régulation (contrôle budgétaire, tableau de bord, etc.) pour la stratégie, une question se pose à travers cette interrelation

CONNAITRE SON MARCHE1. Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ?2. Combien de clients pouvez-vous espérer ?3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ? 4. De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ? 5. Votre activité est-elle B to B (business to business) - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C (business to consumer) - en relation directe avec le consommateur final ? 6. Votre offre est-elle en phase avec les attentes

dernier « sésame » pour qu’une possibilité d’embauche se transforme en une proposition d’engagement, il s’agit de la dernière phase d’une procédure de recrutement. Beaucoup de jeunes diplômés pensent qu’ils vont devoir « subir » un flot de questions d’un jury féroce, qu’ils vont devoir montrer à tout prix qu’ils « font l’affaire ». Avant tout, il est primordial de clarifier l’objectif d’un entretien d’embauche : Il sert principalement à faire en sorte que les deux parties ne se trompent pas

POUR UN MANAGEMENT EFFICACE Formation-action____________________________________Management POUR UN MANAGEMENT EFFICACE Il meurt lentement celui qui ne voyage pas, celui qui ne lit pas, celui qui n’écoute pas de musique, celui qui ne sait pas trouver grâce à ses yeux. Il meurt lentement celui qui détruit son amour-propre, celui qui ne se laisse jamais aider. Il meurt lentement celui qui devient esclave de l'habitude refaisant tous les jours les mêmes chemins, celui qui ne change jamais de