Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

7-Présentation de la direction des Ressources Humaine Introduction 1- Définition et but de la discipline 2- Les principes applicables en matière disciplinaire 3- La mesure disciplinaire 4-Les situations requérant l’imposition d’une mesure disciplinaire 5- L es fautes graves et non graves 1-Tableau comparatif des deux régimes disciplinaires (statut de personnel d’ITM et le code du travail marocain) 2-Synthèse 3-Cas pratique : exemple d’un cas de mesure disciplinaire à l’encontre

Sommaire exécutif Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels

METHODOLOGIE 17 IV. RESULTATS 21 IV.1 Diagnostic du parc informatique 22 IV.2 Diagnostic de l’existant par rapport aux référentiels adaptes 22 IV.3 Sécurité informatique 23 IV.4 Cas d’application : Développement de la procédure « Maîtrise des équipements informatiques » 27 V. CONCLUSION 28 VI. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 30 VII. LISTES 

de projet ........................................................................................................... 46 Les phases de cycle de vie du projet .................................................................. 53 III.2. La phase étude ou programmation ........................................................................... 55 III.3. La Phase d’Initialisation du Projet ............................................................................ 59 III.4. La phase de conception

en situation Donner quelques valeurs humanistes Chercher dans le dictionnaire les sens de verbes : argumenter, plaider, discréditer.  Quels sont les noms qu’on peut tirer de ces verbes ? Chercher le sens du mot argument. Anime + Guide + Corrige collective 15mn Activité écrite et orale L’énergie nucléaire est l’une des plus puissantes forces qui existent actuellement, les pays développés se précipitent pour l’avoir car elle assure un progrès technologique et scientifique à la fois

exclusivement un but plus ou moins coercitif mais exprime une volonté de maîtrise de soi ou d’une organisation. La gestion ne se limite plus à un arsenal de règles de maximisation des objectifs quantitatifs mais prend davantage en compte la dimension humaine des organisations, la rapidité de réaction face à un environnement changeant. Le contrôle interne constitue donc une pierre de touche permettant de porter un jugement de valeur sur la qualité de la gestion et d’une manière générale, sur le bon

financière ? « La gestion financière consiste en un certain nombre de décisions qui sont des décisions préstratégiques de politique financière et des choix d’investissement jusqu’à celles purement technique de gestion de trésorerie mais dans tout les cas la démarche financière est semblable, il s’agit d’améliorer la rentabilité de l’entreprise tout en contrôlant son risque. Efficacité et Efficience : • L’efficacité implique la réalisation d’objectif. • L’efficience implique la réalisation

CORRIGÉ ÉCONOMIE LE PIB ARTISAN DU BONHEUR ? Dans la mesure où la finalité de l’activité économique est avant tout de permettre de satisfaire au mieux les besoins humains, la question de savoir si une société est performante sur ce point a émergé. Mais en se focalisant sur la performance économique mesurée en termes monétaires à travers le concept ultra dominant de « croissance économique », n’a-t-on pas choisi un mauvais indicateur de performance ? Cette note va tenter de faire le point sur

Théorie d’Organisation – S6 Etude monographique : Le Taylorisme, serait-il un progrès pour une entreprise ? Cas de l’entreprise WEBHELP Travail réalisé par : GHANDOUR Hanane Professeur encadrant : M. CHRAIBI Hassan M’CHICH Safae RAMI Zineb LAAROUBI Hassane Année universitaire 2014-2015 Table des matières I- Le TAYLORISME ............................................................................. 3 1- Définition : .....................................................................

management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:.............................................................................................................................. 11 I- La démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise