Corsica Cola

favorable: 30m personnes à moins de  3h: 65% des clients: Paris= 15m de  touristes par ans; Proximité aéroport  et autoroute ‐63% de revisite ‐2ème place en France 2è l F ‐Prix attractifs ‐Sponsorisé par des grandes marques  (Fujifilm, Coca‐cola, Haribo, Charal,  (Fujifilm Coca cola Haribo Charal Nestlé, …) ‐Maîtrise des coûts d’exploitation Cibles variées FAIBLESSES ‐Groupe = Fr/ Alle/ Pays‐ Bas seulement ‐ Un seul positionnement  : parc à thème S W O T PARC ASTERIX ‐Ouvert: avril/Octobre ‐1seul hôtel

désirent acheter les boissons préférées de leurs enfants, leur plaisir personnel ainsi que pour les petits-déjeunés ( jus de fruits ) * L’Unité commerciale Super U commercialise des produits de marques : * Nationales (Panzani, Bonduelle, Coca Cola …) * Régionales (Produits du terroir …) * MDD (collection U, plats préparés U,…) * Discount (bien vu) Super u commercialise aussi des services (ex : traiteur, développement photos, location …) Super U comporte différents univers (textile

aime boire un Coca-Cola, d’autant plus que c’est une boisson sucrée (le sucre, un aliment dont raffolent les jeunes, nous y reviendrons plus tard). Il convient même de regrouper d’autres âges avec les enfants et les adolescents pour parvenir à la catégorie d’âge 12-29 ans : en effet, 30% de cette catégorie boit du Coca-Cola tous les jours ce qui représente 70% du volume de consommation par jour. Pour illustrer que cette tranche d’âge est la plus recherchée par Coca-Cola, on peut prendre l’exemple

prêtés aux studios du réalisateur pendant 3 ans. Judicieuse initiative, puisque le film a été vu en salle par 6,4 millions de personnes. Ainsi, dans Maman, j'ai raté l'avion, on peut dénombrer pas moins de 31 marques de nourriture allant de Pepsi-Cola aux guimauves Kraft. Et malheureusement, ce ne sont pas nécessairement les produits les plus nutritifs qui sont mis en évidence. Michael Jacobson, directeur du Center for Science in the Public Interest, explique l'engouement pour cette technique :

de Schweppes, les ambitions nouvelles des groupes américains Coca-Cola et PepsiCo, la montée en puissance d'Unilever alimentent une recrudescence des investissements des marques soft-drinks sur le Net. Le secteur des soft-drinks sur Internet Groupe Marques détenues Principaux sites Niveau des investi-ssements Web Dispositifs de marketing viral Article JDN Coca-Cola Coca, Fanta, Sprite, Minute Maid, Nestea, Powerade... coca-cola-france.fr, coca-cola.fr, mynrjcokemusic.fr, fanta.fr, sprite.tm.fr

produits aux coutumes locales. Aux États-Unis, il y a la culture du « petit » qui gagne contre le « grand ». En utilisant cette culture, les n°2 des États-Unis, tels Pepsi ou Burger-King, se moquent ouvertement des n°1 de leur marché que sont Coca Cola et Macdonald. Ils utilisent et citent le n°1 dans leurs publicités pour mieux les ridiculiser1; parodient leurs précédentes campagnes publicitaires2 et des éléments de culture américaine3. Mais certaines campagnes publicitaires sont jugés choquantes

L’AGROALIMENTAIRE Un peu d’histoire… Questions… Questions Moët : 1743 Marie Brizard : 1755 1) Quand sont nées les marques ? Hennessy : 1765 Poulain : 1830 Ricqlès : 1838 Lu : 1846 2) Quand ont-elles pris leur essor ? )Q p Pernod : 1850 Coca Cola : 1886 Questions… Questions 3) Pourquoi dans la société d’aujourd’hui les marques occupent-elles une place si importante ? t ll l ii t t 4) Pourquoi néanmoins les marques sont elles si sont-elles attaquées et remises en cause ? 2) Q ’ t

de la uva, se produce en algunas regiones de este país. La inca Kola, también de origen nacional, es la gaseosa mas vendida en el país. Actualmente, esta bebida es considerada una de las pocas en el mundo que ha logrado superar en ventas a la Coca Cola en el mercado local. Principales platos típicos: El Ceviche  nombre de diversos platos a base de pescado o mariscos La pachamanca  plato basado en la cocción, al calor de piedras, de carnes de cordero, cerdo, pollo y cuy con especias, papas

opportun d’étudier trois marques ayant une présence différente sur le marché. L’objet de notre étude portera sur les trois marques suivantes : • Red bull, leader incontournable • Burn, un challenger puissant appartenant au groupe Coca-cola • Monster, un outsider venant des Etats-Unis Face à ce constat, nous nous posons alors la question suivante : Comment sur un marché quasi monopolistique, les autres marques peuvent elles prendre des parts de marchés ou réussir à s’implanter sur

BURN La marque est commercialisé par le groupe Coca Cola qui en plus de Burn, a lancé d'autres boisssons énergisantes comme : Lift plus, Powerade (qui est lié au domaine du sport aux Etats Unis), Play Monster Energy sui est devenue en 2008 la marque numero 1 en volume des energy drinks. En complément de Burn Intense, déjà existant et orienté vers le monde de la nuit, Burn Day va faire son apparition dans une canette blanche. Elle se positionne comme une réponse « aux besoins d'énergie