Cosmetique Pestel Sociologique

ou services avez-vous déjà achetés sur Internet) Catégorie de produits Biens culturels Voyages Pourcentage 85 % 76 % High tech 68 % Vêtements/chaussures adultes 54 % Jeux, jouets, loisirs créatifs Vêtements/chaussures enfants Parfumerie, cosmétiques 49 % 42 % 40 % Textile 38 % Fleurs 37 % Electroménager 34 % Source : Benchmark Group, étude e-commerce 2006 La population cible de ASOS, les 16-34 ans font partie des plus grands adeptes de l’achat de vêtements en ligne (voir graphique suivant)

soie. En 1950, la signature Hermès s’ouvre à la parfumerie avec Eau d’Hermès. Hespéridée, épicée et florale, la fragrance sourit aux origines de la Maison avec ses effluves de cuir. Bientôt une ligne pour le bain suivie, dans les années 80, de cosmétiques compléteront cette avancée4. En 1976, le bottier John-Lobb prend place dans l'univers du groupe Hermès, qui acquiert John Lobb France. En 1989, Hermès entre dans le capital des tissages Perrin & Fils dont le groupe détient aujourd'hui 39 %

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,

informé et actif L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre, en fonction de l’intérêt du consommateur. 4. Le marketing d’aujourd’hui O > D L’entreprise est de plus en plus dépendante de son environnement politique, technique, économique, sociologique, etc. Le marketing se veut de plus en plus proche du consommateur afin de suivre son comportement changeant, et de s’y adapter le plus vite possible Développement de nouvelles techniques telle que le marketing direct (toucher directement le consommateur

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

l’offre, analyse concurrentielle selon le schéma de M. PORTER, Analyse SWOT ; • Univers de la demande, les études documentaires, la connaissance des besoins et de la demande ; • Univers des contraintes et d’influences technologiques, économiques, sociologiques, etc. 2 - Diagnostic stratégique • Construction du portefeuille d’activités et/ou des produits, par le schéma des D.A.S. ; • Le cycle de vie des produits à l’aide de la grille B.C.G. 2 ; • Définition des atouts et des attraits par la mise en œuvre

est française. L’autre segment se tient donc grâce au tourisme. En tête, ce sont les États-Unis , la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Chine puis l’Espagne qui sont les plus friands de la capitale française et de ses nombreux monuments à visiter. 5) Pestel P (Politique) → Les musées sont parmi les institutions culturelles les plus présentes en France. Beaubourg bénéficie de subventions. (En 2008, Beaubourg a perçu 81,7 millions d’€ de subventions par l’État / Le coût pour le musée pour un visiteur

ans ; Enfin, le « dernier né » de la stratégie de diversification de Quiksilver Inc. est la signature d’ un accord de licence exclusif et mondial portant sur la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et cosmétiques avec Interparfums (spécialisé dans la conception, le développement et la distribution de parfums sous licence exclusive). Après ses différentes acquisitions, le groupe continue de se développer et confirme sa stratégie de se positionner

(particularités socioculturelles). Ce qui implique un état d’esprit particulier des managers qui se traduit par : ● La tolérance et l’acceptation de des différences socioculturelles ● Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; ● L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules ; ● L’utilisation des outils d’observation et d’analyse des marchés étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et