Cosmetique Xerfi

rougeurs. Le tout ou en partie provoquant une sensation permanente d’inconfort. Les facteurs responsables sont : la fatigue, le stress, l’anxiété, conditions climatiques, facteurs hormonaux, pollutions, la tabac, l’alcool, les épices, les produits cosmétiques trop agressifs et détergents, maladie , … 2. Citez les étapes d’un soin visage classique 1. Nettoyer la peau ▪ Démaquiller (1. les yeux, 2. Bouche, 3. Visage) ▪ Rincer ▪ Utiliser une lotion/tonic (sans alcool)

d’algues et d’ingrédients naturels (plantes, sels par exemple). SETALG produit pour les secteurs de la cosmétique (produits de soin pour le visage et le corps), de la thalassothérapie, de l’herboristerie et de l’agro-alimentaire. La société réalise également des mélanges en fonction des besoins des professionnels. Son laboratoire Recherche et Développement propose une large palette de produits cosmétiques innovants. Il est en mesure d’apporter des solutions originales et spécifiques aux besoins concernant

constitue une grave perte de vitesse. Di est une vieille enseigne, et ses clients ont donc vieilli avec. La clientèle moyenne est assez âgée, on peut même parler de femmes d’environs 54ans => Potentiel de rajeunissement de la clientèle ! Dans les cosmétiques, un client moyen dépense 194 euros par an. Mais chez Di, le client moyen dépense 258 euros par an ! C’est également intéressant. Il faut donc rapidement intervenir pour relancer cette enseigne auprès des jeunes, sans perdre la clientèle plus

les plus performants, au meilleur prix. Evolution  De 1909 a 1956 : en 1939 elle prend le nom de L‘Oréal  De 1957 à 1983 : L’Oréal commence à s’internationaliser  De 1984 à 2000 : « période d’expansion », devient leader mondial de cosmétiques grâce a l’implantation de ses marques sur tous les continents  De 2000 à aujourd’hui : Affirme une expansion mondiale sous le signe de la diversité Relations avec les clients  Clients fidèles Afin de satisfaire ses clients, l’ensemble

(esthétique et cosmétique + sauna / hammam). Cette saisonnalité correspond bien à l’évolution des autres instituts de la région de Brest sur la même période, bien que la tendance d’évolution de Zenance soit légèrement supérieure à la moyenne régionale. Q°2.2 6 pts Précisez les limites à l’interprétation de cette évolution L’implantation de l’institut est récente. De plus, il a une particularité par rapport à d’autres dont l’activité reste traditionnelle dans le domaine de la cosmétique et de l’esthétique :

accueil .Il s’agit de proposer dans une même structure, sous un même toit un accueil régulier et occasionnel voire d’urgence avec des horaires élargis dans le but de permettre aux salariés des commerces et entreprises du secteur (Leclerc, Fasver, Ms cosmétique, La clinique du Parc) de concilier au mieux travail et famille. Les horaires d’ouverture sont en effet très larges puisque l’accueil des enfants se fait de six heures à vingt et une heures. * partenaires : Les partenaires d’amont se caractérisent

| |LES PRODUITS COSMETIQUES BIOLOGIQUES ET NATURELS | SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert

Beiersdorf est un groupe international leader dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Avec un chiffre d'affaires de 5.75 milliards d'euros en 2009, le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est coté au DAX et emploie 22 000 personnes. Avec 125 ans d’expérience dans la recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente

L’Offre : • Consommation de produit cosmétique Le marché des parfums - cosmétiques - produits d’hygiène est estimé à 650 M SGD dont 27% pour les soins, 17% parfums, 14,7% cheveux, 13,5% maquillage, 10% bains douche, 17,7% autres Selon une enquête menée auprès de 300 femmes Singapouriennes de 20 à 49 ans disposant d’un revenu moyen par foyer de 7 000 SGD (3 935 EUR), la consommatrice Singapourienne est la plus dépensière dans la région. Elle dépense en moyenne 200 SGD (112 EUR) par mois sur les

l'usine de cosmétiques d'un fabricant américain de produits pharmaceutiques. L'approche spécifique Shiseido des affaires et de la création fut esquissée sous sa direction. 1937 : Le club Camélia et le magazine culturel Le Club Camélia, service offert aux fidèles clientes de Shiseido, vit le jour en 1937. Shiseido publia en même temps un journal de mode appelé HANATSUBAKI (Camélia). C'était le descendant des premiers magazines culturels japonais édités par une société de cosmétiques, publiés par