Cosmétique Diagnostic Externe

Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle Bien que les produits ne soient pas des produits de parapharmacie, Nivea commercialise des soins respectant

nous allons présenter l’entreprise Nivea, le marché du cosmétique en général, puis la marque Nivea avec un bref historique, et enfin, l’adaptation marketing de cette dernière sans oublié le marketing mix (Produit Nivea, Les gammes de produits Nivea). Sommaire : Introduction Présentation Nivea……………………………………………………… 5. Marché des cosmétiques………………………………………………6. • Définition d’un cosmétique • Le marché des cosmétiques de Nivea La marque Nivea ……………………………………………………………7.

BTS “ Métiers de l’esthétique cosmétique parfumerie” ANNEXE I   1/104   RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES APPELLATION DU DIPLÔME BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » CHAMP D’ACTIVITÉ 1. Définition Le BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » concerne les secteurs de la cosmétologie et de l’esthétique. Le titulaire de ce diplôme possède des compétences lui permettant de se situer en qualité de personnel hautement qualifié dans

SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1)

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ESTHETIQUE/COSMETIQUE–PARFUMERIE SESSION 2012 E1 EPREUVE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Sous épreuve A1 : Etude de situations professionnelles en esthétique/cosmétique – parfumerie U11 Il serait souhaitable que chaque copie soit corrigée par deux correcteurs maximum (esthétique et biotechnologies santé-environnement) pour éviter la difficulté de correction. Une feuille vierge pour récapituler les points est mise à disposition des correcteurs, à utiliser pour chaque copie après

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MARCHE | | | | |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel

- Marketing associatif - Marketing politique III. La démarche MKG Principe : fonder une politique commerciale à partir de la prise en compte du marché. 3 points essentiels: - analyser l’environnement du marché - faire un diagnostic de la position commerciale de l’entreprise - définir son positionnement (par rapport à la concurrence) et sa traduction en termes de politique commerciale. a) L’analyse de l’environnement Un marché ou une catégorie de produit n’est pas

Sommaire INTRODUCTION 1 Partie I/ Bilan de la visite à la FDA 2 • Présentation de la FDA 2 a. Histoire 2 b. Rôles 2 • Focus sur les cosmétiques 3 a. Catégories de produit selon la FDA 3 b. Quel est le rôle de la FDA ? 5 c. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les produits cosmétiques ? 7 d. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les OTC ? 8 • Spécificités et similarités des systèmes étasunien et français 10 •

vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature : cosmétique, et alimentaire Conclusion : Le but de la stratégie d’entreprise est d’obtenir un avantage sur les concurrents. Le Benchmarketing (étalonnage) est le fait de se comparer aux concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire :