Cosmétique Diagnostic Externe

Le marché du shampooing Plan 1. Introduction, la définition du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les acteurs du marché 4. L’influence macro-économique 5. Diagnostique externe (opportunités et menaces) I) Introduction, la définition du marché Si les marchés environnants sont des produits de nature différente de celle du produit « principal », mais satisfaisant le même besoin, il n’y a pas de produit qui remplace réellement le shampooing. En effet, le marché de

fournisseurs et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing mix→ Les 4P : produit (product), prix (price), distribution

analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre et la demande Facteur macro-environnementauxEconomiques, juridiques, sociologiques, culturelsTechnologiques | Les conditions financières, humaines, techniques, et organisationnelles de l’entreprise. | Opportunités et Menaces + Forces et Faiblesses. Analyse SWOT. Détermination des objectifs à atteindre Dès lors que le diagnostic est défini, ainsi que les conditions

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Le marché du shampooing Plan 1. Introduction, la définition du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les acteurs du marché 4. L’influence macro-économique 5. Diagnostique externe (opportunités et menaces) I) Introduction, la définition du marché Si les marchés environnants sont des produits de nature différente de celle du produit « principal », mais satisfaisant le même besoin, il n’y a pas de produit qui remplace réellement le shampooing. En effet, le marché de

inculquant les mécanismes et les rouages de la méthodologie marketing à déployer dans la vie professionnelle. Nous nous efforcerons, par ce travail, de mettre en exergue cette méthodologie de travail, et d’élaborer une étude du secteur des cosmétiques pour homme auprès des individus concernés, en respectant scrupuleusement les consignes prodiguées en cours de Marketing Approfondi. Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé » par la

Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes connaissent une forte croissance (rasoirs, lotions après-rasage, crèmes

........4 2 )La communication interne de l'entreprise.......................................................................4 3) La nouvelle gamme de parfum Opale.............................................................................5 B ) Diagnostic.................................................................................................................................8 C ) Problème à résoudre...........................................................................................

internes de ressources et de capacités Accès à des ressources externes et capacités d’intégration Capacité de développer en interne les savoirs et compétences requis (capacité d’apprentissage) Capacité de développer au niveau de l’organisation des relations de collaboration et de confiance Engagement responsable de l’équipe dirigeante : investissements et désinvestissements ciblés Capacité de développer le capital social (relations externes) Les qualités de leadership dans ses diverses dimensions :

et sert plus de 250 000 repas. Il emploie environ 180 salariés. Dans l’étude de cas proposée, nous devons permettre à l’Hôtel Hilton Strasbourg d’augmenter son Rev Par de 2% et de passer ainsi de 5% à 7%. Nous devons nous baser sur un diagnostic interne et externe de l’entreprise, puis proposer une nouvelle stratégie marketing pour cet hôtel qui connaît dernièrement une période de stagnation. Quelle est donc la nouvelle stratégie Marketing a employer pour augmenter le Rev Par de l’Hôtel ? Sur quelles