Cosmétique Diagnostic Externe

en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit, prix, place et promotion Partie II : Analyser : le diagnostic marketing Partie 1 : Analyse externe : étudier le marché I) Mesurer le marché 1) Définition d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement 2) Type de marché

principal salon des produits cosmétiques, produits de beauté, parfums, bien-être et des spas industrie dans la région Moyen-Orient. Il s’est déroulé du 29 au 31 mai 2012, Ad beauty en tant qu’exposant a rencontré beaucoup de prospect, dont Nazih, grossiste réputé. Il nous envoi récemment par mail (20 Novembre 2012), une demande d’offre pour nos nouveaux produits les Gel Color assortis des différents produits complémentaires. III – Diagnostic interne et externe Matrice SWOT, Gel Color by

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

par médicament toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales ; ainsi que tout produit pouvant être administrer à l’homme ou l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou restaurer ; corriger ou modifier leurs fonctions organiques. Sont notamment des médicaments ; les produits hygiéniques contenant des substances vénéneuses et les produits diététiques qui renferment dans leur composition des substances

Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)

un développement des réseaux de distribution. Cette fusion engendre un chiffre d’affaires jamais réalisé par Vistula depuis sa création (+ 49 743 milliers de zlotys après la fusion). Vistula a développé de nouveaux segments de marché (avec les cosmétiques et accessoires). Ils se sont lancés dans l’ouverture de magasins multimarques. On compte 172 magasins ainsi qu’une présence dans de nouvelles régions, l’objectif étant d’atteindre les 200 boutiques. Nous pouvons distinguer trois compétences clés

A l’échelle mondiale, les échanges de meubles ont pratiquement doublé depuis 1994 pour s’élever jusqu’à 62 millions de dollars en 2001. Ils sont désormais supérieurs à ceux de l’habillement, la chaussure, l’édition ou encore la parfumerie cosmétique. Aujourd’hui le secteur de l’ameublement compte près de 137000 entreprises partout dans le monde avec un chiffre d’affaires de près de 110 millions d’euros. En 2003, il a embauché 1.3 million de personnes. Sur le marché européen, Ikea est

....... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement ...........................................................................................................

II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique

principal. Exemple : Transport aérien, maritime et routier. Exemple : Bonne Maman a la base n’était spécialisé qu’en confiture, donc ils ont décidés d’investir le marché substitution, (Gâteau, glace, yaourt …). Crème : Marché Principal : Cosmétique Marché Générique : hygiène Marché Substitut : eau tonique, huiles, Marché Support : Labo, chimiste, carton, pub… et. 09/10/12 IL existe 2 marchés en plus : Le marché aval et le marché amont de notre activité. -Le marché amont est la