Cosmétique Diagnostic Externe

prévention des discriminations. A propos des Trophées de la Diversité Les Trophées de la Diversité ont été créés en 2005 par le Cabinet Diversity Conseil, est une des références dans l’accompagnement des entreprises dans leur stratégie diversité (diagnostic, formation, sourcing, Label Diversité, …) et l’IAE de Corte. Ils récompensent les entreprises et les organisations qui ancrent la gestion de leur diversité dans leurs pratiques RH et managériales en faisant preuve d’innovation et de créativité.

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les

de l'Union européenne 11.3.2003 DIRECTIVE 2003/15/CE DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL du 27 février 2003 modifiant la directive 76/768/CEE du Conseil concernant le rapprochement des législations des États membres relatives aux produits cosmétiques (Texte présentant de l'intérêt pour l'EEE) LE PARLEMENT EUROPÉEN ET LE CONSEIL DE L'UNION EUROPÉENNE, vu le traité instituant la Communauté européenne, et notamment son article 95, vu la proposition de la Commission (1), vu l'avis du Comité

millions d'euros. SDN conçoit, fabrique et distribue essentiellement des savons solides (sous forme de savonnettes de divers format) et liquides (sous forme de gel douche et shampooings). SDN distribue également, depuis 2005, une gamme de produits cosmétiques issus de la filière biologique. SDN traverse, depuis trois ans, une crise financière et commerciale majeure. Celle-ci est liée à l'arrivée de concurrents puissants qui sont à la fois agressifs, innovants et réactifs, sur un marché où le poids

d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction.........................................................................................................

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

L’étiquetage des cosmétiques L’étiquetage des cosmétiques Notre mission est d’aider les Canadiens et les Canadiennes à maintenir et à améliorer leur état de santé. Santé Canada Publication autorisée par le ministre de la Santé. L’étiquetage des cosmétiques est disponible sur Internet à l’adresse suivante : http://www.santecanada.gc.ca La présente publication est également disponible sur demande sur disquette, en gros caractères, sur bande sonore ou en braille. For more information

proximité avec leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle (livraison, vente par correspondance…). Tendances Le marché des produits bio continuera de progresser, y compris sur de nouveaux segments (cosmétiques, prêt-à-porter, matériaux de construction…). Les indépendants isolés rejoindront les réseaux sous enseigne qui disposent de plus d’atouts pour faire face à la concurrence de la grande distribution. L’organisation du marché - Les magasins bio

regard de la démarche marketing : Marché Environnement [Etudes] Entreprise (Analyse/Diagnostic/Stratégie) [décisions stratégiques et mises en place] Marché Environnement (Réaction à la stratégie) II- Fonctions des études Aide de prise décisions | Diagnostic | Contrôle | * Stratégique | * Interne (Force/Faiblesse) | * Objectifs de décisions :Tactiques et Stratégiques | * Tactique | * Externe (Opportunité/Menaces) | * Evolution des parts de marchés | Stratégique : Opportunité