Coso 2

du contrôle interne et les étapes de sa mise en œuvre I. Les acteurs du contrôle interne……………………………………………………… 27 I.1. Les parties internes……………………………………………………………... 27 I.2. Les parties externes…………………………………………………………….. 30 II. Le contrôle interne d’une activité …………………………………………………. II.1. LES PRÉALABLES…………………………………………………………... II.2. LE CADRE DE CONTRÔLE………………………………………………… II.3.HIÉRARCHIE ET COHÉRENCE DES DISPOSITIFS………………………. 30 30 32 38 14 16 19 21 23 26 Conclusion du chapitre………………………………………………………………

du risque » se sont multipliées. Les sociétés de comptabilité et d’audit sont les dernières en date à s’être érigée en arbitres du management du risque à travers leur engagement actif dans le développement ou la promulgation du dernier référentiel COSO (du nom de l’US Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), fortement axé sur la comptabilité, la gestion financière et l’audit. Les personnes qui cherchent les processus et les lignes directrices les plus utiles en matière de

crédit Obsolescence Risque de vacance Risques liés au reporting financier Risque de change Hausse des taux d’intérêts Risque de liquidité Risque de non-conformité au régime REIT Risques juridiques, fiscal et réglementaire 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Investisseurs Promoteurs 2 Lettre des Services Financiers n°20 L’impact de la crise financière En 2010, les acteurs ciblent leurs craintes sur les risques primaires comme les risques juridiques (les autorisant à pratiquer leur activité), financiers

CHAPITRE 2 IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification

I - INTRODUCTION PREAMBLE 1.1 THE CONTEXT 1.2 THE APPROACH 2 2 4 4 II - THE GENERAL PRINCIPLES OF INTERNAL CONTROL 2.1 SUMMARY 2.2 DETAILED EXPOSÉ 7 7 8 III - APPLICATION GUIDE FOR INTERNAL CONTROL PROCEDURES RELATED TO THE ACCOUNTING AND FINANCIAL INFORMATION PUBLISHED BY THE ISSUERS APPENDICES 43 APPENDIX 1: ACCOUNTING AND FINANCIAL INTERNAL CONTROL QUESTIONNAIRE RISK ANALYSIS AND CONTROL QUESTIONNAIRE APPENDIX 2: AMF ASSIGNMENT LETTER AND COMPOSITION OF THE AMF WORKING GROUP

hardware.fr/hfr/systemereseauxpro/Tutoriels/sauvegarde-tolerance-panne-sujet_14_1.htm descriptif étapes et très informatique : II C 3 http://itil.fr/autres-referentiels/drppca/125.html terminologie, analyse des risques, étapes, PCA : II A 1 I A 2 II C http://www.xbackup.net/french/Quel-est-le-Generateur-de-Plan-de-Continuite-Daffaires.html Descriptif des elements d’un plan : II B 1 http://www.csoonline.com/article/204450/Business_Continuity_and_Disaster_Recovery_Planning_The_Basic

qui concerne la fiabilité de son information financière, reste un objectif majeur du groupe. D'autre part, comme toutes les compagnies d'assurance européennes, Allianz devra, d'ici fin 2012, se mettre en conformité avec les exigences de Solvency 2, qui vise à assurer l'homogénéité des règles prudentielles de solvabilité des assureurs européens. Il s'agira en particulier de mesurer nos risques opérationnels(*) avérés ou résiduels de façon à déterminer l'allocation en capital nécessaire pour

opérationnels .............................................................. 5 Section 1: Structure de l’accord de Bâle II .................................................................................................................... 6 Section 2: Définition des risques opérationnels ......................................................................................................11 Section 3: Sound practices ..............................................................................

Mise en place d’un système de contrôle interne Berne, Décembre 2003 Mise en place d’un système de contrôle interne (SCI) Table des matières Avant-propos 1 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 Concept général de mise en place d’un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité

A propos de nous   | Missionmission COSO COSO énoncé de mission est de fournir un leadership éclairé par le développement de cadres de référence et d'orientation sur la gestion du risque d'entreprise, contrôle interne et de dissuasion contre la fraude visant à améliorer la performance organisationnelle et de gouvernance et de réduire l'ampleur des fraudes dans les organisations. |   |   | HistoireCOSO a été formée en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse