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Thème:“Importance du Contrôle Interne dans la performance Financière de L’entreprise”: Cas UNIBANK SA HAITI INTRODUCTION GENERALE Dès la création d’une entreprise l’idée dégagée par les pourvoyeurs de fonds vise la création de valeur ajoutée. Cette dynamique s’inscrit dans un cadre cohérent de mobilisation de toutes les ressources nécessaires de manière à rendre pérenne l’objectif. Qu’elle soit petite ou grande la création d’une entreprise fait l’objet d’un projet à l’intérieur

l’information financière et comptable est dénommé ci-après “contrôle interne financier”. 9.1.1 Organisation générale du contrôle interne et de la gestion des risques | Référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe Conformément à la définition du COSO Report (1) référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe, le processus de contrôle interne consiste à mettre en place et adapter en permanence des systèmes de management appropriés, ayant pour but de conférer aux administrateurs et aux dirigeants

appropriée, et les informations données dans l’annexe des comptes sont clairement présentées. •Mesure et évaluation. Les informations financières et les autres informations sont données fidèlement et pour les bons montants. Le Contrôle Interne et le COSO • Définition du contrôle interne : Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques

de systèmes CI et GR aux Pays-Bas, en France, en Allemagne et en Espagne. Le système GRE d’EADS repose sur les cadres de contrôle interne et de Gestion des Risques d’entreprise du Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO II). Le système GRE sert de base à toutes les procédures GRE, CI et GR des différents niveaux organisationnels d’EADS, qu’il s’agisse des Divisions, des Unités opérationnelles ou des fonctions centrales. Ce système repose sur une procédure établissant

dysfonctionnements dans le système et on va ajuster le système. Une bonne communication entre ces différents points ets nécessaire. Slide 14. Audit des systèmes informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment. Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais

La séparation des tâches répond à un besoin de sécurité et aux exigences du contrôle interne. En effet, l’attribution à des personnes différentes des responsabilités d'autorisation des transactions, d’enregistrement des opérations et de protection physique des actifs a pour objectif de limiter les possibilités qu’une personne puisse simultanément commettre et dissimuler des erreurs ou des fraudes dans le déroulement normal de son travail. Ainsi la séparation des tâches permet de réaliser une distinction

Cours d’audit comptable et financier Prof. : Mme Kaoutar EL MENZHI 1 Cours d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le

Rapport de l'AMF Le rôle du comité d'audit précisé L'Autorité des marchés financiers (AMF) vient de publier un rapport sur le comité d'audit, proposant une démarche concrète de sa mise en œuvre au regard de la nouvelle réglementation relative au comité spécialisé. Rappelons que les entités d'intérêt public telles que définies par l'article L. 823-19 du code de commerce doivent désormais mettre en place (sauf exceptions) un comité spécialisé. Après avoir rappelé les textes en la matière, l'AMF

la Direction. - Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs. - La fiabilité des informations financières. Pour finir, le référentiel COSO (Comittee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / Le COSO est un référentiel de contrôle interne utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois SOX ou LSF) permet de fixer 3 objectifs au contrôle interne : la réalisation et l’optimisation

d’assurance procuré par les responsables du dispositif eux-mêmes (être porteur d’un niveau de « réassurance ») • Appréhender les différentes dimensions de la méthodologie d’identification et d’évaluation des risques, notamment en référence au modèle COSO ERM • Contribuer à la stratégie de gestion et de couverture de risques adaptée à l’entreprise • Elaborer un plan d'audit interne sur la base d’une cartographie des risques • Positionner l’Audit Interne comme un contributeur majeur de la gestion