Cour Audit Des Pme Sous Traitante

social au-delà des frontières de l’organisation. Claire DUTOT ..................................................................................................................................307 La force de vente externalisée : quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR

apparaissent dès les années 1960 et 1970 (Magnane, 1964 ; Taupier, 1970 ; Brohm 1976, par exemple), il faut attendre, en France, la fin des années 1980 pour voir émerger les premières recherches relatives au management des organisations du mouvement sportif sous l’impulsion de quelques chercheurs, spécialistes en sociologie des organisations, Chifflet (1987), mais surtout Ramanantsoa et Thierry-Baslé (1989) et de Loret (1989, 1993, 1995 et travaux suivants). Dans le domaine anglo-saxon, si les travaux en économie

.............................................. 84  III.2.3.5. Renforcement de la Recherche & Développement .................................................................. 85  III.2.3.6 Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et des TPE ............................... 87  III.2.4. Promotion de l’Emploi .................................................................................................................... 89  III.2.5. Economie nationale au service du développement

Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation

spécifiques de dénonciation et de mise en cause 140 140 141 ACTION, IMPLICATION DE L’ÉTAT I. LA PROCÉDURE D’EXTENSION ET D’ÉLARGISSEMENT DES CONVENTIONS ET ACCORDS I.1. La sous-commission des Conventions et Accords de la CNNC : un dynamisme de la négociation soutenu en 2008 confirmant la tendance antérieure I.2. La sous-commission des Salaires de la CNNC I.3. Les observations marquantes de l’Administration pour l’année 2008 143 143 143 149 150 157 157 158 159 161 161 161 II. LE RÔLE ET

Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation

économie de libre marché. Les règles de concurrence sont apparues dans le cadre de l’industrialisation des économies et de l’apparition de l’économie de marché, fondée sur le principe de libre 2 concurrence. Le droit de la concurrence, connu sous l'expression de droit antitrust dans le monde anglo-saxon, fait sa première apparition aux Etats Unis, à la fin du XIXe siècle, avec le Sherman antitrust Act de 1890, coifié aux paragraphes 1 à 7 de l'article 15 de l'United States Code (U.S.C.)

délibération du conseil communal ou du comité de syndicat des communes dans le cadre des dispositions arrêtées par le décret n°2-4-394 du 29 septembre 1964. Dans ce cadre, la commune confie la gestion à une personne morale distincte, de droit public sous forme d’établissement public, qui possède ses propres organes de décision, de gestion et délibérant avec un conseil d’administration et un président. En raison de leur autonomie, les Régies personnalisées interviennent principalement dans les services

Indice des figures Figure 1 : les étapes de la recherche pendant la période 2000-2004................................................................................................ 26 Figure 2 : la macro filière de la distribution industrielle, et la sous-filière objet de l’étude ............................................................. 53 Figure 3 : positionnement de la filière de la distribution industrielle par rapport à d’autres filières .............................................. 55 Figure

réglementation bancaire - Bâle II, entrée en vigueur, les replace même au premier rang des préoccupations. Par risques opérationnels on entend les risques que l’organisation, ses acteurs et l’environnement externe font courir à la banque. Ils comprennent quatre sous-ensembles : le risque lié au système d’information, le risque lié aux procédures, le risque lié aux personnes, et le risque lié aux évènements extérieurs (terrorisme, catastrophe naturelle, changement de réglementations,...). Le but ici est de montrer