Cour Management De La Force De Vente

Directeur marketing..................................................................................... 14 //  hef de produit ................................................................................................ C 18 //  upport vente..................................................................................................... S . 22 Famille de métiers commerciale // Directeur de département.....................................................................

métiers marketing // Directeur marketing .................................................................................... // Chef de produit ............................................................................................... // Support vente ..................................................................................................... 14 18 22 Famille de métiers commerciale // Directeur de département .................................................................... //

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES U4 – MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il soit complet. Le sujet comporte 15 pages, numérotées de 1 à 15. (sans compter la page de garde) BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2012 Management et Gestion des Unités Commerciales

UNIVERSITE ALIOUNE DIOP DE BAMBEY “Lexcellence est ma constance, l’éthique ma vertu” UFR: Economie, Management et Ingénierie Juridique (ECOMIJ) Filière Ce document est un devoir de droit des obligations en général, et particulièrement il concerne la deuxième partie constitutive du cours ce droit. Dans la vie courant, nul ne peut vivre sa vie jusqu’à son terme sans embrasser le droit des obligations. Mais comment peut-on expliquer cela ? Pourtant ce n’est pas inédit. On le vit chaque jour, certes

heureusement. Mais c'est comme une épée de Damoclès au-dessus de chacun", ajoute Sonia Dupuy, déléguée syndicale SUD de Donges. "Ici, nous sommes solidaires. Dès que quelqu'un est mal, on lui parle. Mais ailleurs ?", s'interroge Mme Dupuy. Ces mobilités forcées sont en grande partie responsables, selon les syndicats, des suicides de salariés chez France Télécom. Vingt-trois au total depuis début 2008, six durant ce seul été. Dont certains, d'une rare violence symbolique, comme celui, le 11 septembre, de

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

du droit 3.1 Les principes généraux des contrats 3.2 Les différents types de contrats liés à la production et la fourniture de services  3.3 Le commerce B to B THEME D 4 – 1 4.1 La protection des logiciels par le droit d'auteur  En économie-management : 1.1 Les acteurs de l’industrie informatique 2.5 Les TIC et les relations d’échange 3.3 Le commerce en ligne, le site marchand, le commerce électronique B to B 4.6 L’évolution des systèmes d’information dans l’organisation Durée de la séquence

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire