Courant Systémique

Les images de l’organisation Gareth Morgan Types d’organisation | Description | « L’organisation comme une machine » | L’organisation est une machine à faire quelque chose. Les managers sont des ingénieurs mécaniciens, ils règlent la machine pour avoir ni perte ni panne. On reconnaît dans cette vision les fondements de la conception taylorienne de l’organisation du travail. (A ne pas restreindre à la seule industrie, une administration peut être pensée sur ce mode : WEBER) | « L’organisation

précepte « un métier - une règle – une autorité » . La supervision s’exerce alors par secteur d’activité (banque, assurance, marchés financiers et services d’investissement). D’autre part, on distingue les autorités de régulation prudentielle et systémique et celles de marché. Les premières s’attachent à la solvabilité des institutions et à la prévention des mouvements de panique, en gardant confidentielles certaines informations. Les secondes concernent le contrôle de la transparence de l’information

transmettent. . Assimilation des théories cybernétiques par la systémique La théorie systémique est l'ensemble des principes qui expliquent la systémique, qui est une méthode scientifique, une démarche expérimentale. Elle a été formalisé en 1968, par Ludwig Von Bertalanffy qui va ancrer les bases de la systémique au delà de la simple influence du mouvement cybernétique, en intégrant aussi des domaines d'influence variés. La systémique provient de bases multiples mais s'inspire principalement de

de nos croyances, nous permettent de faire un tri rapide pour ne prendre sur ces deux milliards d'informations les seules que nous jugeons importantes, à travers notre subconscient. *«On ne peut pas ne pas communiquer» L’approche systémique conçoit la communication comme une interaction entre deux individus (ou plus). La PNL propose de prendre en compte toutes les manières de communiquer qu’elle soit « verbales» ou «non verbales ». Nous communiquons verbalement

gamme et diversification). • la protection d’un avantage comparatif. • l’utilisation de la synergie pour privilégier une option sur une autre et construire une solide stratégie d’entreprise. * L’ECOLE SYSTEMIQUE : JACQUES MELESE   2.3 L’ECOLE SYSTEMIQUE L'approche systémique est entrain de redevenir une approche très forte, en particulier du fait de l'effondrement des coûts d'acquisition des informations, et des coûts de transaction, des nouvelles facilités offertes pour le traitement

CHAPITRE 1 LE SYSTèME D’INFORMATION DE GESTION Apparue dans les années 1970, l’analyse systémique de l’entreprise considère l’entreprise non plus comme un ensemble de services mais comme un système, c’est à dire un ensemble d’éléments (des moyens humains, financiers et techniques) interdépendants et poursuivant un but commun. Exemple : le système comptable : supprimer les comptes de trésorerie implique ne plus pouvoir enregistrer les règlements. L’entreprise peut se décomposer en 3

efficaces de lutte contre l’abandon scolaire est une tache difficile. Pourtant, sur la base des expériences des programmes réalisés au Maroc dans les dernières années, trois points essentiels peuvent être cités. D’abord la nécessité d’une approche systémique, c’est-à-dire de mettre l’accent sur les interrelations entre les acteurs (les élèves, les familles, les professeurs et les directeurs des écoles, les décideurs des ministères, les associations locales etc.) plutôt que de les isoler. Puis la nécessité

Titre | Gérer les conflits au travail | Sous-titre | La médiation systémique en entreprise | Édition | 2eme édition | Auteur | Jacques-Antoine Malarewicz | Collection | Village Mondial | Langue | Français | Éditeur | Pearson | Date d’édition | 13 Juin 2008 | Nombre de pages | 167 | Auteur : Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de vingt ans entre son cabinet de psychothérapie, la formation et la supervision

  avec   le   souBen   de   la   Revue  Française  de  Finances  Publiques  (RFFP),  s’inscrivent    dans  ceEe  perspecBve. L’approche  adoptée  est  à  la  fois   évoluBve,   systémique,  prospecBve  et   pragmaBque   tant   ce   qui   concerne   les   analyses   que   les   proposiBons.   Ainsi   ,depuis   sa   première   édiBon   en   2007   et   grâce   à  

Bouquin, 2005, Cappelletti, 2007 ; Dodd et Favaro). La fonction (ou rôle) du contrôle tient à la configuration du système qu’il anime : le système budgétaire. En effet, l’analyse du contrôle comme modèle de gestion peut se faire selon un raisonnement systémique, un système étant un domaine d’activités particulières dans l’organisation qui comporte des activités interdépendantes liées à une fonction donnée (Crozier, 1977). Ainsi, le système se décompose par définition de variables en interaction (intrants