Courrier d'entreprise à distribution exceptionnelle

ACCORD D’ENTREPRISE Entre La Direction Générale de la RTS et l’Intersyndicale SYNPICS/CNTS MARS 2005 PLAN DE L’ACCORD D’ENTREPRISE PREAMBULE TITRE PREMIER : DISPOSITIONS GENERALES Article premier : OBJET Article 2 : CHAMP D’APPLICATION Article 3 : PRISE D’EFFET Article 4 : ABROGATION DES DISPOSITIONS ANTERIEURES CONTRAIRES Article 5 : DUREE, REVISION ET DENONCIATION Article 6 : AVANTAGES ACQUIS - ACCORDS PARTICULIERS Article 7 : PROTECTION DES SALARIES Article 8 : DEONTOLOGIE

services dans le secteur tertiaire du 13 août 1999 Étendue par arrêté du 13 avril 2001 Brochure J.O. 3301 Dernière mise à jour : samedi 16 août 2003 A voir également sur LexiSocial.com : - La revue du Web : chaque jour, une sélection des meilleurs articles de l'actualité sociale et de l'emploi - Les conventions collectives : Actualité et veille quotidienne sur 600 textes - La boîte à outils : Formulaires administratifs, Lettres-type, Modèles de contrats, chiffres clé… - 9 Forums thématiques pour questionner

matières 1. Enjeux 7 • Créer une force de vente multimarque 7 • Trouver des solutions de reclassement de 20 % des effectifs commerciaux 7 • Maintenir les objectifs de vente 7 • Manager et développer la fierté d’appartenance des commerciaux à leur marque 7 • Rassurer les salariés du groupe sur la restructuration commerciale 7 • Tenir les délais imposés par le Comex 7 2. points forts de notre solution 11 • Une organisation commerciale en place au 1er septembre 2011 11 • Une Vision

Sujet: Pensez-vous qu’il faille juger un subordonné a ses résultats ? Forme: Question Limites: -Temps: aujourd'hui -Géographique: France -Thème: dans le monde du travail aussi bien militaire que civil Qu’est ce que l’on attend de moi : Est-ce que le fait de juger une personne sur ses résultats peut occulter une partie de ses compétences Définition: Juger: noter, évaluer, appréciation, comparer, porter un regard, observer Contraire ou opposé: laxisme, indifférence, pas d’engagement, ignorance

procédures liées au secteur d'activité. Identifier les irrégularités dans les opérations, systèmes ou équipement et contribuer à la mise en place de correctifs. Assurer la qualité des services offerts aux usagers ou à la clientèle. Conseiller et soutenir les intervenants dans leurs activités. Formuler des recommandations afin d'améliorer les processus de travail. Participer à la mise en place de systèmes et de processus de travail efficaces. Répartir le travail et contrôler le déroulement des activités

slogan :what else Partie 3 : La communication hors média a. definition La communication hors média ou « below the line » (BTL) revêt toutes les autres formes de communication, elle tend à pousser le produit vers le consommateur (Push). On y retrouve la promotion des ventes, le merchandising (organisation, gestion, séduction) (vu en S2), les relations publiques/presse, les foires & salons, le sponsoring & mécénat, le marketing direct adressé (courrier, téléphone, internet, …) ou non, autres (internet et

d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la région depuis 1955. La banque possède 18 agences à Lyon et dans sa proche banlieue, et 45 agences dans la région Rhône-Alpes (c'est à dire les départements de l' Ain, l'Isère, la Drôme, Savoie, Haute-Savoie, Ardèche et Loire). La BCC est reliée à d'autres banques régionales au travers d'un réseau

L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a définit la structure comme « un ensemble

Communiquer c’est transmettre un ensemble d’informations (messages signaux…) dans le but d’obtenir de la part du destinataire une modification de comportement ou d’attitude. Elle a pour objet de promouvoir directement un produit ou service : c’est la communication-produit. Cette communication peut être collective, c’est-à-dire que les différentes entreprises peuvent promouvoir un même produit de marque différente sur le marché. On peut aussi mettre l’accent sur la marque en tant que référence symbolique

33 Conclusion………………………………………….34 Annexes…………………………………………….35 REMERCIMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Mme SAFOU Frida Assistante Ressources Humaine, mon encadrante de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je la remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien technique qu’elle m’a apporté. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe de la Direction Régionale de Barid Al-Maghrib pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours