Cours Audit Operationnel

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE |CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | | | | |I – CONCEPT D’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |

22/04/03 Les déterminants de la qualité des missions de commissariat aux comptes Hubert Tondeur Maître de Conférences, IAE de Lille Expert-Comptable ; Commissaire aux Comptes hubert.tondeur@iae.univ-lille1.fr Abstract : The increasing importance of audit for the Résumé : L’importance croissante de la démarche d’audit en vue de la certification des comptes à la disposition des investisseurs accroît l’intérêt d’apprécier les déterminants de la qualité d’audit pour les préparateurs des états financiers

la communication, la documentation et l'anticipation des urgences. Mesure de la performance, analyses et actions correctives Il faut vérifier l'efficacité de la mise en œuvre et réagir dès la découverte d'un nouveau risque, d'une dérive… Des audits doivent être systématiquement déployés et analysés pour choisir des actions correctives. Un tableau de bord S&ST peut être alimenté par des indicateurs variés, quantitatifs et qualitatifs : indicateurs de risques, indicateurs de moyens et indicateurs

de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas fait l’objet d’un audit dans les 3 dernières

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction

Audit Informatique • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • U N I V E R S I T É P A R I S 1 P A N T H É O N - S O R B O N N E Direction de programme Jérôme CABY, Professeur à l’IAE de Paris Nicolas BONNET, Consultant, auditeur Fabien CLEUET, Auditeur conseil, CISA Claude SALZMAN, Consultant, auditeur, CISA Organisation administrative Françoise CHAIGNAUD Responsable du Département Formation Continue Christelle

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

l'évolution des techniques, les entreprises ontdonc besoin d'instruments permettant de maîtriser leurstructure. L'audit, par le conseil permanent et sa connaissancedes rouages techniques de l'entreprise peut-il orienter de   3   AUDIT STRATEGIQUE2003/2004   AUDIT manière pertinente son organisation en réponse auxmodifications des stratégies et de l'environnement ? • L'audit, outil stratégique doit-il également devenir unoutil d'audit stratégique ? De fait, les orientations stratégiquesdes

Objectifs, et programmes : Les objectifs sont ils mesurables et en accord avec la politique et l’ensemble de ses engagements ? Pour être établis et revus les exigences légales et autres, les options technologiques, les exigences financières, opérationnelles et commerciales ainsi que le point de vue des parties intéressées sont ils pris en compte ? Pour atteindre les objectifs, un programme est il mis en place et tenu à jour ?, revu régulièrement, prévu et ajusté si nécessaire ? - un responsable