Cours Audit Operationnel

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37

l’intermédiation bancaire et à réduire la corruption. le calcul de ce ratio ne permettent pas une évaluation correcte des risques ce ratio tient compte du risque crédit et ignore la présence d’autres risques tels que le risque de marché et le risque opérationnel par exemple ce ratio n’est pas adéquat pour faire face aux forces de la globalisation financière 5    I- le passage de Bâle I à Bâle II  Les normes de la réglementation prudentielle internationale L’accord de Bâle II : Le

des constats et présentation auprès des audités : 11 5.2.4 La réunion de clôture de phase de vérification : 11 5.3 Conclusion de la mission 12 5.3.1 Le projet de rapport d’audit : 12 5.3.2 La réunion de restitution : 12 5.3.3 La réunion de validation : 13 5.3.4 Le rapport définitif : 13 Annexe 0 : Diagramme d’une mission d’audit interne 16 Annexe 1 : Illustration Lettre de mission / ADG 17 Annexe 2 : Illustration Lettre mission /Audit Activités 18 Annexe 3 : Compte-rendu d’entretien

Management Industriel 2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger

la V2000… V94 V2000 … des problèmes de compréhension …. … des problèmes d’application …. … une focalisation sur les exigences managériales… (impact sur l’implication de la Direction dans la Démarche ?) …au détriment des exigences opérationnelles. 4 14/10/08 LE CONTEXTE Un peu d’histoire 1987 : Publication de la 1ère version des normes ISO 9000 1994 : Révision phase 1 -> premier toilettage 2000 : Publication des ISO 9000, 9001 et 9004 2003 : Décision de lancement de la revue

périodiques des ICPE à déclaration Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 6 Mes missions ISO 14001 : •Assistance à la mise en place d'un système de management environnemental selon la norme ISO 14001. •Audits de certification ISO14001 pour Bureau Veritas Certification •Audits à blanc ISO14001 et OHSAS 18001 •Diagnostics de systèmes de management environnemental selon la norme ISO 14001. Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 7 Mes missions Etudes d’impact Protection

La charte d’Audit Interne est, en quelque sorte, la « loi fondamentale des auditeurs ». Elle reconnaît leur rôle, leur fournit le laissez-passer nécessaire pour assumer leurs missions et pour leur donner une identité. Elle protège également les audités en guidant l’activité de l’Audit Interne et en imposant aux auditeurs des devoirs et des principes déontologiques qu’ils doivent observer. 1.1 Missions du comité d’audit Un comité d’audit est constitué au sein du conseil d’administration d’Ethias

son choix de carrière. Bien que les cours donnent généralement un bon aperçu de ce que sera le métier choisi, rien ne vaut une situation réelle pour se rendre compte de ce qui nous attend concrètement sur le marché du travail. C’est souvent en travaillant sur le terrain que l’étudiant est en mesure de mieux cerner ses aptitudes et ses goûts. Ce stage permet aussi d’acquérir de l’expérience tangible qu’il est impossible d’obtenir au sein de la salle de cours. Grâce aux stages, les étudiants peuvent

définition du COSO 37 C. La définition du système comptable Tunisien 38 D. La définition de ISA 315 38 2. Utilité du contrôle interne 39 A. La protection et la sauvegarde du patrimoine 39 B. La fiabilité et la qualité de l’information comptable, opérationnelle et générale 40 C. Le respect constant des règles de gestion arrêtées par la direction 41 D. L’amélioration des performances 41 E. Le développement de la rigueur 42 F. La conformité de l’entreprise aux différentes réglementations qui lui sont applicables

DEMARCHE OPERATIONNELLE DE LA CONDUITE DE MISSION D’AUDIT DE LA CAPACITE DE GESTION DES SERVICES SOUS ORDONNATEURS Présentée par Mme Laila Laakairi Plan I. Rappel : 1. la mission d’audit 2. les règles de conduite à respecter 3. les différents intervenants de la TGR II . Principe fondamentaux de la méthodologie III. Phases de la mission d’audit de la CGO : 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion IV. Les outils d’audit de la CGO V. Les recommandations I . Rappel