Cours Culture Entrepreneuriale

en ligne, un marché qui a atteint presque 30 milliards de dollars en 2009 (contrairement à 1,3 milliard de dollars en 1999). 3. LE MODELE PESTEL :  Variable socioculturelle : Le japonais est par nature, un consommateur très attaché à sa culture. Il accorde un attachement particulier à l’origine et à la qualité des produits. Le japonais est volatil quant au choix des produits, car étant attractif aux nouveautés il aiguise leur curiosité et leur envie de consommer quant aux produits importés

plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de l’emploi. Ces nouvelles tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans

1996, ce n’est pas tout à fait vrai. Nous n’avons plus du tout le même visage, le même corps. Mais nous avons gardé le caractère. Nous avons gardé les gènes. Nous avons gardé la culture.» Franck Riboud, avril 2012 M préface toutes faites, la confiance et la responsabilisation de chacun : c’est pour vivre cette culture et cette différence que les gens viennent et restent chez Danone. Parce qu’il y a ce something special inside que nous continuons ême si ses à cultiver depuis quarante ans. racines

.......... 5 Inconvénients et remise en cause du télétravail. .................................................... 6 le cadre législtatif. ..................................................................................................... 6 La culture d’entreprise à la française. ....................................................................... 6 C) Réglementation. ........................................................................................................... 3 C) Une réponse

CULTURE ENTREPRENEURIALE II Année universitaire 2012/2013 CONCEPTION DU PLAN D’AFFAIRE : PHASE I : L’IDEE OU L’OPPORTUNITE (OCCASIONS D’AFFAIRES) Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer avec les idées ou plus exactement le savoir-faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous-traitant d'une grande entreprise, en optant

conditions de travail Les décisions et les processus décisionnels Les négociations collectives Les grèves et les conflits sociaux Les crises et les changements Les revendications des salariés La formation continue, ces enjeux et ces effets La culture d’entreprise Les identités du travail Les rapports entre l’entreprise et la société L’étude scientifique des organisations a commencé avec les travaux de TAYLOR et c’est développé pendant le 20ème siècle. Trois grandes écoles ont été mises en évidence :

de l'industrie pharmaceutique recourent, selon des études anglaises récentes [Jones, 2000], de plus en plus fréquemment aux start-up biotechnologiques et à leur culture entrepreneuriale. Dans l'informatique, un certain nombre de percées décisives, à commencer par la création de la micro informatique, résultent d'actions entrepreneuriales originales, risquées et déterminantes. Dans l’histoire récente, les succès initiaux d’Apple, de DEC ou de Cray Research l’illustrent. Actuellement, les stratégies

pour la sortie de son essai Le Capital au XXIe siècle publié chez Seuil. L’émission présentée par Caroline Broué accueille également Jean-Marc Daniel  et Sylvain Bourmeau. L’émission se déroule au Palais de Tokyo de Paris pour les 50 ans de France Culture. Thomas Piketty est un économiste, directeur d'études à l'EHESS, et professeur à l'Ecole d'économie de Paris. Il présente, ce que l’animatrice caractérise comme l’essai le plus ambitieux de la rentrée, Le capitale au 21eme siecle. Son livre

GREGOR, ARGYRIS, VROOM, LEWIN ont énoncés des théories allant dans ce sens. A savoir l’importance de la prise en compte des facteurs sociaux dans la productivité d’une organisation. Tous ces travaux continue aujourd’hui de rythmer la vie entrepreneuriale, et on fait naitre de postulat différents : Les Approche Universalistes et les approches contingences. c. L’impact de l’environnement : théorie de la contingence. Le principal problème des deux écoles précédentes est qu’elles n’ont

compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le comportement plutôt que sur les résultats et une culture qui est restée informelle depuis sa création mais qui commence, depuis la rédaction d’une charte, à se formaliser. L’Oréal est fier de sa culture. Selon la direction, celle-ci regroupe quatre valeurs fondamentales :