Cours Culture Entrepreneuriale

Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins py humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique (structure sociale, culture, personnalité…) ,p ) ● F Herzberg et la théorie des deux facteurs (indépendance de la g ( p satisfaction et l'insatisfaction au travail) Facteurs de satisfaction Absence de satisfaction Satisfaction Facteurs d’insatisfaction Insatisfaction

l’entreprise de Walt Disney a subis de profondes mutations et s’est largement ouverte sur l’international, tout en réussissant à garder intacte l’essence même de ce qui la caractérisait, sa culture d’entreprise. Walt Disney a su insuffler à cette entreprise une logique qui lui est propre, avec des mécanismes de culture d’entreprise unique en leur genre. En effet, malgré la mort de leur mentor, les dirigeants ont su faire perdurer l’âme de leur prédécesseur phare tout en s’adaptant à la logique de

échanges et l’ajustement structurel. Le secteur des services : des activités diverses, mais des défis communs 6 De nombreux secteurs de services ont connu une L’expansion rapide de l’emploi dans le secteur des services de plusieurs pays de l’OCDE au cours de la décennie écoulée reflète principalement le expansion rapide de l’emploi, mais quelques- dy n a m i s m e d e c e r t a i n s m a rch é s d e s e r v i c e s , n o t a m m e n t l e s télécommunications, le transport, le commerce de gros et

également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités

particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer dans la modernité et développer une véritable doctrine qui impulse auprès des acteurs du secteur public et auprès du monde entrepreneurial une culture adaptée à des enjeux bien identifiés. Les efforts de promotion et de sécurisation des atouts stratégiques sont indissociables d’un esprit d’ouverture visant à favoriser les interdépendances porteuses d’avenir et l’émergence d’une intelligence

configurations structurelles 1 L’organisation entrepreneuriale Tableau 20 Typique d’une entreprise petit et jeune : le chef et les employés dessous. L’organisation entrepreneuriale est composée d’un dirigeant et de plusieurs salariés. Elle fonctionne sur le mode de la supervision directe. Le sommet stratégique exerce une force en faveur de la direction. Il en résulte alors une configuration centralisée que l’on appelle l’organisation entrepreneuriale. 2 L’organisation mécaniste (bureaucratie industrielle)

l’organisation des usines, des ouvriers qui recherchent la productivité (mise en place de chaines de montage…).Un modèle ou s’appuiera Taylor puis Ford.   Chapitre 8 l’industrialisation du travail : « grâce à MM. Schneider et à Bismarck… » Une culture d’entreprise s’installe ainsi que la reconnaissance des employés (entreprise familiale, hausse des salaires, primes…). Les rapports sociaux se bousculent. Les immigrés arrivent en masse. Trois formes de mouvements syndicaux naissent : revendicatif

nécessité et a pour objet l’augmentation de la satisfaction du travail, la baisse des fluctuations, une meilleure protection contre les accidents et la sécurité sur le lieu de travail, l’encouragement de la créativité et la promotion de l’attitude entrepreneuriale des employés9. A l’exemple de Google, qui offre des divertissements divers au lieu de travail ou encore permet à ses employés de consacrer un jour par semaine à une activité personnelle de recherche10. L’innovation, facteur essentiel de la

du travail, à travers les lois du 13 juillet 1983 et du 9 mai 2001. Diverses mesures juridiques ont été mises en œuvre pour atteindre cette égalité afin d'atténuer ou de supprimer les inégalités de faits entre les femmes et les hommes. Ainsi, au cours de ces dernières années, l'égalité de droit a connu des transformations et parallèlement la situation des femmes s'est améliorée. Néanmoins, si le principe est reconnu et consacré par le droit, il semblerait qu'au sein même de l'entreprise, les femmes

relative donner à la science et à la technologie par rapport à l’observation des usages effectifs des clients ? En pratique, la plupart des organisations trouvent un compromis entre ces deux approches, mais cet arbitrage est susceptible de varier au cours du temps et en fonction de l’industrie. Comme dans l’exemple de Sole Technology (voir l’illustration 9.1), les utilisateurs peuvent CHAPITRE 9 • L’INNOVATION ET L’ENTREPRENEURIAT 395 Illustration 9.1 Quelles chaussures pour les skateboardeurs