Cours De Contingence Selon Mintzberg

relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale

pour l’organisation. A la fin des années 60, on commence à relativiser cette approche là. On critique la méthodologie de Fayol : car il travaille que sur une seule organisationdonc pas d’échantillon exhaustif. III- Les dix rôles du manager selon Mintzberg (1974). Etude début années 70, il décide d’observer le travail de 5 cadres au quotidien : qu’est-ce qu’ils font ? Comment prennent-ils leurs décisions ? Traitement de l’information avant de prendre la décision… voir modèle IMC de SIMON. Pour

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

qu’elles en viennent à difficilement produire des « réponses créatrices » selon l’expression de Schumpeter. Seule la dynamique entrepreneuriale leur permettrait de trouver le chemin de la régénération par la création de nouvelles occasions. C’est l’un des projets des porteurs du L strategic entrepreneurship selon qui les entreprises ont un double défi à relever : elles doivent continuellement exploiter les opportunités en cours en même temps qu’en identifier de nouvelles. La première mission relève

que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document merite d'être approfondi et cela en collaboration étroite avec des collegues burkinabe. Cependant, il peut servir de materiau didactique pour des cours aux etudiants du departement de gestion de la FASEG. Je tiens à remercier Geertje van der Giessen pour la traduction du texte dont l'aide m'a été precieuse. Je dois également au collègue Patrice Wavelet, maître de conférence de l'Université de Caen

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire

 Action : Contacter les fournisseurs, étudier la logistique, les prix, les délais, de manière optimale Qui est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur de

d’analyse stratégique de la coopérative Figure 2.10: La dynamique stratégique et les résultats sur l'environnement externe de la coopérative par l'approche des ressources Figure 2.11: Le succès de la Coopérative de services à domicile de l'Estrie selon la théorie des défis coopératifs Tableau 2.1: Les écoles en formulation de stratégies Tableau 3.1: Les principaux paradigmes de recherche Tableau 3.2: Les particularités des situations et les stratégies de recherche Tableau 3.3: Qualification rapide

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité 1