Cours De Contingence Selon Mintzberg

tradition des débats d’ordre épistémo-méthodologique qui s’est instaurée au sein de l’AIMS en liaison avec l’essor que la réflexion épistémologique connaît dans la recherche en management depuis une quinzaine d’années. Son projet part du constat selon lequel le paradigme scientifique des sciences de l’artificiel, bien qu’apparu en 1969, semble encore trop peu exploré au regard des perspectives qu’il est susceptible d’offrir à la recherche en management. Il s’agit alors de souligner les caractéristiques

processus social interactif. Si on a de l’influence on peut orienter le choix vers tel ou tel mythes. Le pb est que ces 4 mythes posent problème sue la question de la justice. En effet, elles renforcent l’aspect opportuniste et égoïste de l’homme. Cours : James G March, économiste de l’entreprise, pour lui l’entreprise a une organisation. (voir le doc distribué sur « la théorie de l’économie de l’entreprise »). Champs historique du 18ème siècle. Plusieurs physiocrates tels que Quesnay, Montchrétien

l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici

particulière, le terme organisation est + adapté car il s’applique au marchandes et non-marchandes. Le cadre général du cours sera consacré à l’entreprise, des exemples seront cependant pris dans les organisations non-marchandes. Une entreprise est un système complexe divisé en fonctions (commerciale, marketing, finances, comptabilité....). L’évolution récente montre la

............................................... 38 Le couple produit – marché de cette entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ......................................................................................... 43 Mintzberg et les mécanismes de coordination...................................................... 44 La bureaucratie

principes de l’économie industrielle au monde de la gestion d’entreprise. Il se trouve à l’origine de ce que beaucoup qualifient aujourd’hui d’École Portérienne, constituant ainsi une deuxième étape marquant l’évolution de la stratégie d’entreprise. Selon ce dernier, l’avantage concurrentiel d’une firme provient de sa position relative à un certain nombre de forces évoluant sur son secteur d’activité. Il s’agit des clients, des fournisseurs, des concurrents actuels, des compétiteurs potentiels qui pourraient

des années 1950, lorsque la Ford Foundation a fait faire une étude globale des études en management et a fortement incité toutes les institutions américaines à introduire un cours de politique générale de l’entreprise (business policy) pour faciliter la capacité des étudiants à intégrer les connaissances acquises dans les cours spécialisés. Depuis cette époque, qui considérait le monde des organisations comme trop complexe pour être soumis aux démarches conceptuelles simplifiées des universitaires

AUDIT SOCIAL 4 parties du cours : L’audit de la GRH : quoi ? définition de l’audit classique, puis plus spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour

outil, quelle est la place du tableau de bord dans le pilotage de la performance ? Utilisent-ils cet outil comme simple banque de données ou comme véritable outil de pilotage ? La réponse à chacune des quatre questions susmentionnées est organisée selon d’une approche double. D’abord, il s’agit d’une approche théorique, à travers l’analyse la revue de littérature. Ensuite, il s’agit d’une approche empirique, à travers une étude quantitative basée sur l’envoi d’un questionnaire de recherche.

nous sommes sortis du capital de ces petites marques. Néanmoins, nous avons encore des liens commerciaux avec certaines, dans le cadre des contrats en cours. C’est le cas de Totem (marque spécialisée dans les séjours de ski pour les jeunes, Ndlr) et de New East (voyages en autocars). Une fois les contrats arrivés à leur terme, nous choisirons, selon les cas, de prolonger ou non ces relations commerciales. Mais la stratégie du groupe Nouvelles Frontières est clairement de concentrer nos moyens, qui