Cours De Contingence Selon Mintzberg

Donc pour être parfait il faut avoir changé souvent » Winston Churchill REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon directeur de mémoire, Monsieur le Professeur Jean-François Amadieu pour toute l’aide qu’il m’a apportée au cours de cette année universitaire. Les conversations, conseils ainsi que les enseignements prodigués ont été des facteurs importants de motivation et de réflexion qui m’ont permis de rédiger ce travail. Je remercie également tous les autres professeurs

milieu social. C'est le processus selon lequel un corps social confronte les qualités théoriques de l'invention qui lui est proposée à la réalité et aux contingences du milieu d'où il agit. S'il se l'approprie, alors l'invention devient innovation, et les effets de sa mise en œuvre sont multiples. http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/alter.html 07/01/2010 Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE" Page 3 of 28 2. Les séquences du processus. Selon Joseph Schumpeter, le développement

des stratégies en mobilisant les ressources. » Figure 9 : Schéma de l’évolution des théories des organisations[8] [pic] De nombreux auteurs ont travaillé sur cette notion complexe, qui est le management, tel que Fayol, Mayo, Weber ou encore Mintzberg. Avant d’e développer davantage le management participatif, nous allons rappeler quelques travaux qui ont influencé sa mise en place : ❖ Début des années 1940 : Théorie de la « Dynamique de groupe » de Kurt LEWIN, qui met en avant trois styles

propres aux modèles autogestionnaires semblent actuellement ne plus être le seul apanage de ce modèle libertaire, mais paraissent contaminer l’ensemble des nouvelles théories organisationnelles. Nous n’en dégagerons pas pour autant une loi universelle selon laquelle le bon modèle d’organisation est celui prôné par le « modèle » autogestionnaire . Il s’agit simplement de rendre compte d’un phénomène et de nourrir la réflexion sur le renouvellement des formes organisationnelles. 1.1.6. La démarche déductive

des données. Il doit cependant bien être admis que le présent ouvrage n'est nullement un traité de statistiques appliquées ou d'analyse de données. Il sera en ce sens, fort peu technique et presque pas quantitatif. Il s'agit de l'étude de ce qu'est, selon le modèle « classique » d'abord, la démarche de recherche et de ce qu'est la façon (la méthode) avec laquelle on peut prétendre effectuer un travail qui en soit le plus proche possible. Ce sera, ensuite, 1 « Classique » dans le sens du « modèle

AVANT PROPOS Les projets de recherche développement constituent le lien ombilical de l’économie d’une nation, l’évolution de la technologie, la compétitivité dans l’innovation et le savoir-faire, obligent les entreprises à toujours rester dans la course au risque de leur survie. L’effort budgétaire, les réformes des édifices institutionnels et réglementaires de la recherche scientifique, constituent les moyens de l’état à vouloir relancer la recherche et créer une synergie entre la créativité

4 Le modèle cybernétique de N. Wiener…………………………………………………….. 29 30 Figure 5 Les fonctions du langage selon Jakobson………………………………………………….. 31 Figure 6 Modèle expérimental du télégraphe………………………………………………………... 31 Figure 7 Le modèle du télégraphe version moderne………………………………………………… 32 Figure 8 Comparatif des deux modèles dominants………………………………………………….. 33 Figure 9 Modèle de l’orchestre selon A. Mucchielli………………………………………………… 34 Figure 10 Les sept fonctions de la langue d'après Halliday, 1973……………………………………

communication ont entraîné une mutation profonde du cadre des entreprises et des organisations. La complexification de l'environnement des entreprises et des organisations, la croissance spectaculaire de l'incertitude qui en découle, ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations

La loi du 9 mars 2004 (n°2004-204, portant adaptation de la justice aux évolutions de la criminalité) modifie l’article 121-2 du Code Pénal qui prévoit dès lors que « Les personnes morales, à l'exclusion de l'Etat, sont responsables pénalement, selon les distinctions des articles 121-4 à 121-7, des infractions commises, pour leur compte, par leurs organes ou représentants1 ». L’organisation est, par essence, une personne morale. Au sens de la loi française, la personne morale est un groupement

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets