Cours De Contingence Selon Mintzberg

la conception du changement au cours des cinquante dernières années. TABLEAU 17.1 Approches théoriques du changement organisationnel | |Paradigme |Démarche |Outils |Tenants | |App| |Le changement se |Le pilotage |Le changement se |I. Ansoff (planification)| |roc| |gouverne |des organisations passe|planifie selon quatre |T. Peters (excellence)

alternatives stratégiques ; Définir les critères de décision et les hiérarchiser ; Confronter les choix possibles aux critères ; Retenir un choix et construire un programme. Imaginer de nouveaux axes stratégiques ; Ajuster l’axe stratégique en cours ; Modifier le programme stratégique. AGIR Nouvelles allocations temporelles et spatiales des ressources fonctionnelles et opérationnelles ; Modification des plans. Traduire le programme stratégique en plans d’action opérationnels et fonctionnels

DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE Commission Nationale Sectorielle en Sciences de Gestion CONTENUS DES COURS DES LICENCES FONDAMENTALES ET APPLIQUEES EN SCIENCES DE GESTION 24 2008/2009 25 PLANS DE COURS GESTION L1 26 COMPTABILITE FINANCIERE I Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à l'étudiant d'acquérir les compétences suivantes: Appréhender les objectifs et les principes de la comptabilité

organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont les fondements théoriques de l’étude des organisations ? A) Deux raisons sont avancées pour justifier l’utilité de l’enseignement

éléments à mettre en place pour réussir. Objectifs Sensibiliser le manager d’une unité commerciale. Lui donner les informations de base et l’aboutissement des recherches en matière d’organisation des entreprises. Transversalités Le cours de management est étroitement lié aux cours d’organisation des entreprises et de droit du travail. 4 MANAGEMENT DES UC : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT L9M04-F1/1 L’ORGANISATION.................................................................................

LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité 1

méthodes, de leurs techniques. La communication est contrôlable, planifiable, elle peut être organisée par des managers d'où le dessin d'un organigramme. Il est difficile de définir une organisation type applicable partout, elle peut être modifiée selon le contexte ce que l'approche fonctionnaliste ne prend pas en compte. 5. La socioanalyse Jaques Eliott est un médecin analyste anglais, longtemps attaché au Tavistock Institute of Human Relation, qui est un centre britannique composé de plusieurs

• Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice pour le calcul d’un coefficient de corrélation linéaire. 201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières 7 Plan annuel du cours 13 Partie 1. Le contrôle de gestion, outil de modélisation 15 Chapitre 1. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion

prouvent : 1. La santé d’une économie est mesurée par celle de ses entreprises (miroir). Pour voir la santé d’une économie on se réfère aux variations des indices boursières (Dow Jones, CAC 40, Nasdaq, Nikey…). La base de calcul de ces indices est le cours boursier des entreprises y faisant figure. 2. L’entreprise, par la voie des privatisations, se substitue, de plus en plus à l’Etat. Conséquence : Des responsabilités publiques sont désormais déléguées aux entreprises ; telles que : Responsabilité