Cours De Grh 1ere Annee

Conseillers de rédaction: Knowblesse Consult, Lunteren Illustrations: Ad Oskam, Rotterdam Mise en page: Yakov Creative, Enschede Impression: Salland de Lange, Deventer Adaptation Belgique et Luxembourg :Maarten Pliester © 2004 Kuwer, Deventer 1ère impression: 2004 2ème impression, corrigée: 2006 L'Art d'entreprendre avec succès Sur base de la maitrise des processus de gestion avec un logiciel ERP Une vision des entreprises, leurs procédures, les structures de l'informatisation

Président Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Professeur Université de Tlemcen Promoteur Dr.TCHOUAR Kheireddine Maître de Conférence Université de Tlemcen Examinateur Dr.DANI EL-KEBIR Mâachou Maître de Conférence Université de S.B.A. Examinateur Année Universitaire : 2005-2006 Le Rôle du E-Learning dans le Développement des Compétences en Entreprise INTRODUCTION GENERALE Les mutations en matière de technologie, de finance et d’information, s’accompagnent de développements plus au moins

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

.............................................. 94 Présentation du groupe Corral Relations entre la Samir et les sociétés du groupe Corral Organigramme juridique Présentations des filiales de la Samir Convention conclue au cours de l’exercice 2007 Conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie durant l’exercice 2007 Activité Raffinage Exploration et production Evolution de l’activité de raffinage Evolution des ventes de la Samir Le projet de modernisation

qu'elle est dotée d'un certain nombre d'atouts irremplaçables. Cette catégorie d'entreprise peu capitaliste, mais dont la contribution à l'emploi est intéressante, surtout dans un pays comme le Maroc où le problème du chômage tend à s'intensifier chaque année, elle permet de décentraliser les investissements, de mobiliser l'épargne privé, par conséquent favoriser la régionalisation et enfin, rationaliser la production par la diminution des coûts qui permet l'amélioration de la concurrence de l'économie

France (IESF) auprès des ingénieurs diplômés des écoles françaises. Cette enquête, réalisée annuellement dans le courant du premier trimestre, s’inscrit dans le cadre de l’Observatoire des Ingénieurs, elle connaît toujours un très grand succès. Cette année près de 47 000 réponses ont été reçues. La représentativité de cette enquête est sans égal, elle fait un vaste tour d’horizon de la situation des ingénieurs et offre l’information de référence en France sur ce sujet. A ce titre, de nombreuses écoles

solutions à inventer par les DRH dans la période qui court, de l’annonce de l’intention d’achat, jusqu’à la prise de contrôle officielle. Aucun Page 10 dispositif légal ne prévoit d’instances de dialogue social, dans cette période pourtant délicate au cours de laquelle l’impact psychologique et les effets de l’annonce peuvent être anticipés. L’un des facteurs clés de réussite d’une opération de fusion-acquisition reposerait ainsi sur la capacité de l’acquéreur à organiser et maîtriser le dialogue avec

laboratoires publics ou priv´es. Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 2 Remerciements En avant-propos, je tiens à remercier, ma directrice de mémoire, Mme Laëtitia LETHIELLEUX

au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle de gestion s’est développé dans les entreprises françaises au début des années 1970. La fonction et le métier de contrôleur de gestion ont considérablement évolué au cours de ces dernières décennies : d’une fonction technique traditionnelle centrée sur les outils quantitatifs, le métier de contrôleur de gestion évolue actuellement vers des fonctions de conseil et de communication. Réduire l’incertitude est devenu un

l‟identification de nos travaux : A renvoie aux travaux annexés ; B, aux annexes complémentaires ; T, à nos mémoires de DEA ou thèses de Doctorat ; L, aux chapitres d‟ouvrages ; R, aux publications dans des revues académiques ; W, aux chantiers en cours donnant lieu à des publications prochaines ; C, aux communications que nous avons présenté ; P, à nos contributions au débat social. 11 12 Intersubjectivité et Singularités en Entrepreneuriat et en Sciences de Gestion Introduction Nos