Cours De Recherche Operationnelle

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

de solides compétences en SQL, php, Java, etc. Aussi, je suis dès à présent opérationnel pour participer à la conception de programmes informatiques à adapter ou à modifier, en fonction des demandes et des besoins exprimés par les utilisateurs. Rigoureux, réactif et doté d'un grand sens logique, je recherche l'opportunité d'intégrer une entreprise à laquelle je pourrais offrir toutes les compétences acquises au cours de ma formation. J'espère donc avoir l'honneur de vous rencontrer pour vous exposer

lequel je me reconnais. Actuellement étudiant en première année de BTS Hôtellerie-Restauration, option Art culinaire, je suis à la recherche d'un contrat d'apprentissage d'une durée de deux ans à raison d'une semaine sur deux en entreprise. L'objectif de cette formation en alternance sera de mettre en pratique les connaissances acquises lors de mes cours, de parfaire mes compétences et de développer mon autonomie dans un contexte professionnel. Polyvalent, rigoureux et ayant le goût

Madame, Monsieur, Actuellement en deuxième année de BTS Commerce International au lycée Maurice Ravel à Paris, je suis à la recherche d’un stage obligatoire non rémunéré de 4 semaines. En effet, il m’est obligatoire d’effectuer un stage dans le service export d’une entreprise du 19 janvier au 15 février 2015, qui me permettrait d’acquérir de nouvelles compétences opérationnelles dans la gestion d’opérations import/export, le suivi de la logistique, la gestion d’administration du transport et le dédouanement

L’apparition et le contrôle des coûts de transactions (coûts de surveillance et coûts d’opportunités), l’innovation et l’adaptation des entreprises à de nouveaux marchés, la montée des nouvelles technologies, l’internationalisation des entreprises, la recherche d’un avantage concurrentiel (chaîne de valeur de Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter

stratégie ou de priorités de l’entreprise,… ont des incidences négatives sur le projet. • La non-définition précise des rôles des acteurs du projet, leur manque de motivation, de compétence, de disponibilité, des changements fréquents d’acteurs en cours de projet,… ont des incidences négatives sur le projet. • La non-évaluation sérieuse des délais, des échéances non respectées, des durées élastiques,… ont une incidence sur le projet. • La non-détermination des moyens, leur mauvaise gestion, une

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moyens, qui permettent de créer des biens matériels ou d’assurer des services. Cette perception de la production est plus large car elle considère que toute entreprise industrielle ou de service produit quelque chose. Cependant, dans le cadre de ce cours, nous nous intéresserons à la gestion de la production dans les entreprises industrielles car celles-ci présentent un cycle d’exploitation plus complet, lequel s’organise autour de trois activités principales que sont : * l’achat des matières 1ères ;

Communication et techniques de communication Année académique 2014-2015 - 1er semestre Lors du dernier cours de communication, vous remettrez un travail écrit individuel de maximum 20 pages dont la pondération représentera 70% de ce 1er semestre pour le cours de communication. La forme de ce travail écrit respectera les usages et règles enseignés au cours de communication. Le fond du travail comprendra les informations suivantes1 : Présentation du groupe2 Bref historique  Mission, valeurs

différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en ?uvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels