Cours De Recherche Operationnelle

N.I.F Désignation de l’entreprise :……………………………………… ……………………………………………………………………. Activité :………………………………………………………….. Adresse :………………………………………………………….. Autres produits opérationnels Autres charges opérationnelles Dotations aux amortissements Provision Pertes de valeur Reprise sur pertes de valeur et provisions V-Résultat opérationnel Produits financiers Charges financières VI-Résultat financier VII-Résultat ordinaire (V+VI) Eléments extraordinaires (produits) (*) Eléments extraordinaires (Charges)

organisation de la production, systèmes d'information et de communication, etc. Le cours parcours du gestionnaire, a pour objectif de préparer les étudiants à leur vie professionnelle ultérieure, quel qu’en soit le domaine d’exercice. Il s'inscrit donc explicitement dans une perspective ambitieuse de poursuites d'études dans l'enseignement supérieur et dans celle d'une insertion professionnelle immédiate. Ce cours sera articulé au tour de deux parties. La première est consacrée aux concepts et notions

ALIMA et ses partenaires permettent l’accès à des soins de qualité au plus grand nombre.   ALIMA a également comme objectif de participer à améliorer la pratique de la médecine humanitaire. Pour ce faire des projets nouveaux associés à de la recherche médicale sont développés.   Le portefeuille est cette année de 6 pays (Tchad, Niger, Mali, Burkina, RDC et Haïti).   Les projets actuels se déroulent dans:   -          des contextes de mortalité infanto-juvénile élevée (malnutrition, paludisme

concernant les activités, les processus, les produits et services ou les clients de l’entreprise. L’activité de consultant et les nombreuses recherches de Robert S. KAPLAN vont le mener à apporter de nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le tableau de bord prospectif. Pour ces recherches dans ces domaines, il sera soutenu par d’autres auteurs notamment par David P. NORTON. En quoi Robert S. KAPLAN a-t-il était un apport/un tournant/

Bibliographie…………………………………………………………………36 Annexes : CPC …………………………………………………… …………37 ESIG 2011-2012 Page 4 Introduction Générale Dans cette introduction générale, nous allons présenter tour à tour le motif du choix et l'intérêt du sujet, la problématique, les hypothèses de recherche, les objectifs du travail, la délimitation du sujet, la méthodologie du travail et sa subdivision. 1. Choix et intérêt du sujet Avant d'aborder le vif de notre sujet, il est nécessaire de préciser le motif du choix de celui-ci. Et puis après

BMCE CAPITAL Research Flash Maroc Telecom Achat Vs. Conserver 26 juillet 2012 Cours: Date de cours : 25/07/2012 MAD 105,1 MAD 131,1 MAD 140.1 Des niveaux de marge 2012 impactés par le coût du plan de départ Analyse : A l’issue du S1 2012, IAM enregistre une croissance de 14,4% de sa base clientèle à plus de 31 millions tenant compte d’un élargissement de 39% du parc Mobile total à l’international et de 2,3% du parc clients au Maroc (dont +21% pour le Mobile post payé, +71%

Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles/ West and Central African Council for Agricultural Research and Development CORAF/WECARD MANUEL DES PROCEDURES DE GESTION DES PROGRAMMES Version provisoire Décembre 2008 SOMMAIRE AVANT PROPOS ....................................................................................................... 2 I. PREMIERE PARTIE : L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE ET SCIENTIFIQUE DU CORAF/WECARD .........

décembre 2008 – 31 juillet 2009 REMERCIEMENTS J’ai beaucoup appris au cours de ce stage et je remercie sincèrement toutes les personnes qui m’ont transmis sans hésiter leur savoir-faire. Je tiens à remercier particulièrement Mme Karima BEN ABDELMALEK et M. Giuseppe De MARTINO pour leur disponibilité, leurs enseignements ainsi que leur excellent encadrement. Mes remerciements vont également à l’ensemble des opérationnels de la société pour leur collaboration très enrichissante tant sur le plan

Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même

Consignes Lisez attentivement l’étude de cas annexée en prenant le rôle d’adjoint des Ressources Humaines : Dans le cadre de cet examen, il vous est demandé de : 1. Faire une brève analyse de la situation en vous basant sur des indicateurs vus en cours dans le but de rétablir un fonctionnement d’équipe ; 2. Définir les acteurs en jeu et caractériser leurs relations de pouvoir dans le cadre de cette étude de cas ; 3. Etablir une feuille de route (plan d’actions) à partir de votre bilan RH en