Cours De Recherche Operationnelle

de vente en pneumatique plus élevé que les autres | | |Effort continue de recherche et développement |concurrents | | |Rester leader en matière d’innovation et de différenciation |La marge opérationnelle est en retrait | | |par la qualité. |Le résultat opérationnel est en baisse | | |L’aspect multimarques du groupe

LLCO215 1/2 LLCO215 Licence 1 Semestre 2 Marketing et études d’opinion (12h CM) ENSEIGNANTE : Audrey MARCHIOLI RESUME ET OBJECTIFS L’objectif du cours est d’initier les étudiants à la démarche marketing. Le cours aborde les deux grands pôles du marketing : stratégique et opérationnel (stratégie de communication notamment). Le cours fait également le parallèle avec les études marketing, en montrant, comment elles interviennent à différents niveaux de la démarche marketing (e.g., études

et un contrôle de sanction ou de vérification.  Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’organisation, le contrôleur de gestion a un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple :  valoriser les objectifs,  contrôler les plans d’actions,  suivre leur exécution,  analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,  proposer des actions permettant de rectifier telle

compris - non-exhaustifs, font partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure

......................................................................................11 Taux de marge Brute......................................................................................................................12 Taux de marge opérationnelle et marge nette................................................................................12 Conclusion......................................................................................................................................12

2-7081-3144-3 Chapitre 1 L’essence du lean ■ ■ ■ Le lean n’est pas un projet, mais une recherche permanente de la perfection par l’élimination de toutes les sources d’inefficacité. Dans son expression la plus complète, le lean est davantage une philosophie qu’une approche d’amélioration des opérations. Être lean suppose d’intégrer trois éléments clés : le système opérationnel, le système de management, la culture de l’entreprise. © Éditions d’Organisation Le terme lean fait

L’indicateur le plus direct des performances financières d’une entreprise est le cours de ses actions. Toutefois, cette méthode est peu pertinente car la valeur d’un indicateur dépend surtout de la précision avec laquelle il traduit l’impact des décisions prises par la direction. En conséquence, le meilleur indicateur de performances est celui qui évolue en fonction des actions et des décisions de la direction. Selon ce critère, le cours boursier (et le rendement des titres) est souvent un mauvais indicateur

celui-ci. Il détient également 50 % du capital des sociétés Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier

Le produit StarLight permet de créer un logiciel personnalisé d'aide à la décision opérationnelle en temps réel sans programmation informatique à partir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprises industrielles ou complexes Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur des sites pilotes en cours de prospection Opportunité d’entreprendre : Depuis avril 2000, les entreprises ayant

changement dans l’organisation (évolution des services) 3) la généralisation de la délégation 4) la généralisation de la réflexion stratégique P. Tabatoni et J. Jarniou : « Les systèmes de gestion politique et structures »-PUF 1975. 2 R. Bouderbala – Cours TQM et méthodologie de résolution de problèmes 1 Il est clair qu’à partir du moment où la démarche-qualité se généralise, elle doit s’ancrer à tous les sous-systèmes que compose le système de gestion organisationnel. De ce fait le système de