Cours De Recherche Operationnelle

CHAPITRE 1 : Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle REFLEXION : 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire son : - Création de sa première marque - Rachète ses concurrents alsaciens pour devenir le leader - S’oriente vers le marché international - Augmente ses

bataille), les concurrents étant les adversaires. La stratégie est nécessaire aussi aux situations de monopole dès lors que le marché est potentiellement ouvert (ex : les laboratoires pharmaceutiques) 2) Décisions stratégiques, décisions opérationnelles Toutes les décisions n’ont pas le même impact même si elles doivent toutes avoir une justification. (ex : la décision de lancer un nouveau produit sera stratégique alors que la décision de modifier un programme de fabrication sera qualifié

participants. Inclure le CI TB dans le programme de formation existant avant et durant le service, de cours de rafraichissement, de programmes d’éducation médicale continue. Déterminer les ressources et les fonds nécessaires pour appuyer un plan de formation et de supervision nationale ; Activité 1c: Développer la capacité de ressources humaines pour l’ exécution du CI TB Conduire de cours de formation en cascade en parallèle ou ajouter le CI TB aux efforts actuels de formation sur la TB, le

été réglée à réception par chèque bancaire. Le transport a été effectué par une entreprise casablancaise, qui, également le 01/12/2014, a présenté une facture de 20 000 Dhs HT sur laquelle elle a consenti une remise de 5%. La machine est devenue opérationnelle le 03/12/2014. Le 05/12/2014, toutefois, lors de la mise en marche, la société ALPHACOM a dû faire intervenir une entreprise afin de remettre en état des conduits de fumée qui avaient été détériorés lors de l’installation de la machine-outil.

lesquels existe une procédure appropriée. La prise de décision peut être assistée, en tout ou partie, par ordinateur. Des décisions non répétitives correspondent à des choix nouveaux et non structurés. De la durée de l’impact Des décisions opérationnelles (à court terme) engagent l’entreprise sur une courte période. Elles peuvent être prise par tous les acteurs de l’organisation (dirigeant, ouvrier, bénévole.. ) Elles peuvent facilement et à moindre cout, être remises en cause. Des décisions tactique

| | |ANNEXE V | | |Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation |52 | |E1 - Français | | |E2 - Communication en langues étrangères

SOCIO-STYLES : UN OUTIL OPERATIONNEL POUR LE DIAGNOSTIC ET L'ACTION Bernard Cathelat Directeur de recherches au CCA 1988-1995 CCA 84 rue de Villiers - 92683 Levallaois-Perret cedex tel (33) 0 141 343 161 - fax (33) 0 141 343 165 …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat - 1988/96 - Les SocioStyles outil opérationnel 2 e-mail site internet …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat - 1988/96 - Les SocioStyles outil opérationnel 3 DE LA SOCIOLOGIE

clés de succès. Les facteurs clés du succès sont des atouts indispensables de maîtriser pour réussir dans chaque domaine d’activité. Les facteurs du succès peuvent être : . la nécessité d’être à proximité de la clientèle, . la capacité de recherche et de développement, . la part de marché, . la détention d’un réseau commercial efficace. L’analyse concurrentielle est complétée par la mise en évidence des facteurs stratégiques de risques c’est à dire toutes les menaces qui peuvent affecter

........................................... 31  Les investissements en immobilisations incorporelles............................. 34  Les investissements en immobilisations financières ................................ 35  Les investissements en recherche et développement ............................... 35  Autres investissements de Sanofi Aventis ............................................... 36  4.  Les résultats de la politique financière : .................................................

marques de distributeurs et la mise en scène en rayon est la plus faible possible : tout est fait pour y limiter les coûts. Lidl et Aldi sont deux leaders de ce type de magasins. Les Clients Les Clients sont des particuliers qui y font leurs courses généralement pour un usage individuel ou familial. Commençons l’analyse de cette force en rendant compte de son évolution quantitative. La consommation a connu une croissance continue sur la dernière décennie : 1% par an en moyenne dans l’alimentation