Cours De Science Administrative Sur La Bureaucratie

parties, seules les deux premières figurent dans la publication de 1916, reprise en livre chez Dunod. Manquent donc les deux dernières parties. Les archives de la famille versées aux archives du Centre d’histoire de l’Europe du 20˚ siècle (Fondation des Sciences Politiques) contiennent un document [35] qui est une rédaction non terminée de cette troisième partie. Nous avons ainsi, aujourd’hui, une idée plus complète de l’œuvre telle que son auteur la concevait. Ce document a été découvert par Donald Reid

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

concurrents (filiales de commercialisation), améliorer la rentabilité des capitaux de l’entreprise tout en limitant les risques. Financer l’entreprise : * Progression des titres cotés * Montée des cours : financement plus attractif que l’autofinancement * Crise de 1929 baisse des cours des actions et de la confiance des investisseurs * 1930 : autofinancement = moyen de financement le plus sure * 1942 : premier plan comptable qui inspirera celui de 1947 * Début des comptes de

qualitative (initiées dans les sociétés exotiques puis occidentales : enquête se basant sur l’observation des groupes étudiés, collecte de discours) Interprétation générale des données sur le fonctionnement et l’évolution de la vie sociale. Science économique / Sociologie sont : complémentaires (sociologie de la rationalité, choix rationnel // maximisation intérêt éco) concurrentes. 3 opérations de la socio : descriptive (ex : de la structure du revenu des fr ) explicative : des phénomènes

management pour les associations ? » 12 Janvier 2006, IAE de Tours L’étonnante croissance des ONG humanitaires françaises au regard de leur situation de gestion : Un exemple d’entrepreneuriat institutionnel ? Erwan QUEINNEC Maître de conférences en sciences de gestion Université Paris 13, Chercheur au CREGEM. Adresse personnelle : 31 Avenue de Genestet, 30.320 MARGUERITTES Téléphone : 04.66.01.81.73 ou 06.67.53.20.85 erwan.queinnec@freesbee.fr L’étonnante croissance des ONG humanitaires françaises au

Démocratie, État de droit et bonne gouvernance en Afrique : le cas de l’Algérie Par Kouider BOUTALEB Faculté des sciences économiques et de gestion Université Abou Bekr Belkaid Tlemcen (Algérie) kouiderboutaleb@hotmail.com Introduction L’Afrique est mal partie affirmait, il y a quelques décennies déjà, le grand agronome français R.Dumond. L’histoire a donné raison à ce grand militant disparu du développement en Afrique. En effet, aujourd’hui, les échecs sont largement consommés dans la quasi-totalité

activités qui ont pour objectif d’organiser le fonctionnement de l’entreprise. On pourrait ajouter la gestion de la production et la gestion de la logistique. Le gestionnaire est quelqu’un de polyvalent qui est compétent dans toutes les disciplines des Sciences de Gestion (voir poly). On va utiliser le terme management à la place du terme gestion qui est trop connoté. Il y a organisation dès qu’il y a plusieurs éléments en interactions pour produire un élément commun. On est très proche du système que

UNIVERSITÉ ABDELMALEK ESSAÂDI Faculté des sciences et techniques Master génie des matériaux Module : gestion d’entreprise et culture générale Offshoring au Maroc Réalisée par : Encadrée par: Mlle Sanae LAMRANI Mme. R LAKHMIRI Année

Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor

secteur privé que l'on importe au sein du secteur public. Les promoteurs du NPM visent à accroitre l'efficacité, le contrôle et la transparence de l'action publique tout en réduisant ses coûts. L'idée est de faire mieux moins cher et de limiter la bureaucratie, le nombre de fonctionnaires et rationnaliser l'action de la puissance publique. Il s'agit donc dans le cadre de ce NPM de réduire le nombre de fonctionnaires et d'engager de vastes privatisations des secteurs publics, avec cette idée sous-jacente