Cours De Théorie Des Organisations

CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de

organisationnels Section 3 : L'identité organisationnelle Le comportement organisationnel (CO) est un domaine d’étude explorant l’impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements des acteurs au sein d’une organisation, en vue d’améliorer l’efficacité de cette dernière. Puisque les managers accomplissent leur travail via les autres, le CO offre les outils pour guider la productivité des collaborateurs, prévoyant le comportement humain au travail et les perspectives

EN QUÊTE DE THÉORIES DE L'URGENCE EN GESTION L'urgence ressemble à une drogue: stimulante et même nécessaire à dose modérée, elle peut entraîner de dangereuses accoutumances et devenir hautement toxique. Mais c'est un phénomène très peu étudié jusqu'ici... PAR C. RIVELINE Professeur à l''Ecole des Mines de Pans LE SILENCE DES LIVRES L'urgence est omniprésente dans la ville des affaires et totalement ignorée des théories des organisations. Pourtant, tous les auteurs prennent acte de

entreprise : • la typologie des organisations, • les différentes formes d’entreprise et les conditions juridiques qui s’y rattachent, • les bases de la comptabilité et de la finance, • les opérations de communication, • les différentes approches marketing, • les réglementations juridiques. Les diplômés poursuivent dans la grande majorité des cas leurs études en master. Ils peuvent aussi intégrer le marché du travail comme : • cadre polyvalent dans les organisations exerçant diverses missions liées

résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………

Introduction au management des organisations Analyse critique des sociétés organisationnelles et managériales On parle de « managérialisation » de la société. Qu’est ce que le développement du management dans la société implique ? Les grands enjeux et problématiques de la gestion des organisations Exemples + mécanismes de fonctionnement des organisations Implications du management sur la société et l’économie en général Le cours : Introduction générale

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

POL1400 Notes de cours 9 Les autres acteurs des relations internationales 1. Les organisations internationales L’organisation internationales « est une association d’États constituée par traité, doté d’une constitution interne et d’organes communs permanents et possédant un personnalité juridique distincte de celle des États membres. » Permanant : Institutionnalisation de l’organisation internationale, présence temporelle durable Quel est l’acteur principal ? L’État ou l’organisation

Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont

L’entreprise et son management humain. 1 Organisation des entreprises Si l'on reprend la définition de l'organisation, vue en début de cours, on voit que l'organisation remplit deux fonctions essentielles : ➢ La division des tâches : l'objectif de l'ensemble est scindé en un très grand nombre d'objectifs de plus en plus simples, jusqu'à constituer la tâche qui est assignée à un seul individu. ➢ La coordination des tâches : l'ensemble des tâches individuelles est coordonné et