Cours Théorie Des Organisations Et Des Marchés

décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur à rationalité limitée (ou processus psychologique) 2.3. La théorie du décideur politique

position est dite assignée dans la mesure où elle est imposée, soit par la nature (père, mère, fille, fils), soit par la société (épouse, mari) Elle est acquise si on peut la choisir ou la conquérir (profession) Rôle social Pour le sociologue, toute organisation inclut un ensemble de rôles plus ou moins différenciés (professeurs, étudiants, ouvriers, directeurs, etc..). Ces rôles peuvent être définis comme des systèmes de contraintes normatives auxquelles sont censés se plier les acteurs qui les détiennent

Sociologie des organisations et des entreprises Fondement de la structure : diviser et coordonner (action complexe ou de groupe) Structure : l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque entité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre les entités Organiser : consiste à agencer la répartition des tâches dans le but d’assurer les différentes fonctions qui permettront à l’entreprise de fonctionner. 3 types de structures :

bénéfique entre les nations. Pas de réponse univoque pour expliquer les gains et les pertes subies en raison de l'ouverture d'un pays. La concurrence internationale suscite autant de craintes que d'espoirs. 5.1.1. La loi des avantages comparatifs La théorie des avantages comparatifs démontre l'action bénéfique de la division internationale du travail. Le gain qui résulte du commerce international est maximum lorsque chaque pays se spécialise dans la production pour laquelle ses coûts sont les plus bas

ORGANISATION INTERNATIONALE Alexander Thompson et Duncan Snidal L'Université de Chicago © Copyright 1999 Alexander Thompson et Duncan Snidal Résumé Du principe de souveraineté de l'État aux bureaucraties de l'Organisation des Nations Unies, relations internationales sont organisées par une variété de normes et d'institutions. Après avoir suivi l'histoire de l'Organisation internationale (OI), ainsi que de la développement intellectuel de son étude, nous conceptualisons IO en trois niveaux

 La theorie de l’agence introduction : I- La relation d’agence 1- Definition Jensen et Meckling (1976)  définissent une relation d’agence comme  « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (principal) engage une autre personne (agent) pour exécuter à son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». Ex: Un actionnaire confit la gestion de l’entreprise à un manager, un employeur confie un travail à un salarié,

| |dans | |la Théorie de la régulation | |la Macroéconomie 2008/2009

contribuent à un enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues

(Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1) Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise Dutour est contingente. Q 4. Identifiez les différentes variables d’influence de la structure proposées par les auteurs, puis

d’assurer les besoins des salariés dans le cadre du travail en but de leur motivation. Mais surtout, l’impact de la responsabilisation en tant que besoin avancé chez les cadres d’une organisation sur la motivation de ces derniers. C’est ainsi que, dans un premier temps, nous allons évoquer quelques principales théories qui soulignent l’importance de la délégation de pouvoir aux salariés pour réussir le processus de leur motivation au travail. Dans un second temps, nous allons considérer un cas