Coût de la main-d'œuvre

rapide des capitaux, suppression de certains intermédiaires Trouver de nouveaux débouchés, de nouveaux clients (← marché plus vaste) Délocalisation de la production possible : pays où les coûts sont moins élevés (en particulier main-d'oeuvre) Rapprocher la production des clients (diminution de coûts de transport et de logistique) Possibilité de délocaliser dans des pays où les normes (en particulier environnement) sont plus souples. Inconvénient pour les entreprises

leur performance. Pour y parvenir, les managers développent et utilisent des outils d'aide à la décision. Ces outils de gestion appartiennent à la comptabilité de gestion et reposent principalement sur l'analyse des coûts. Bouquin (1993) définit le coût comme « un ensemble de consommations liées à un objectif ». La pertinence de ces outils repose sur leur capacité à fournir des informations et des analyses cohérentes avec les objectifs de l'entreprise et sa logique organisationnelle. Pour ce

demander si le coût du travail total (qui englobe le salaire brut versé au salarié et les cotisations sociales employeur) est le seul élément permettant d'expliquer et de justifier la stratégie actuelle des firmes multinationales. On démontrera ainsi dans un premier temps que ce coût du travail est de nature à largement expliquer la stratégie internationale des entreprises. On nuancera ensuite ce propos en insistant sur le fait que d'autres critères peuvent guider leurs choix. I. Le coût du travail

champs en pleine moisson. L’arrière se mobilise donc pour continuer à sauvegarder la subsistance et l’approvisionnement des populations (document 2). Mais aux fils des années et d’une guerre qui dure, l’arrière s’indigne de l’insuffisance de la main-d’œuvre, le coup de la vie devient trop cher, et la vie elle-même devient trop rude (document 4). Le moral de la population n’est donc pas au plus haut. Mais pendant que certains travaillent, à leur perte, d’autres « gros industriels » (document 4) travaillant

ABC Ltée ABC Ltée a adopté un système de coût de revient par commande. Les frais indirects de fabrication sont imputés au taux de 150% du coût de la main-d’œuvre directe. Le niveau des inventaires en début du mois de décembre montrait un stock de matières premières de 4900$, un stock de produits en cours (SPC) sur la commande 41 de 1600$ et aucun stock de produits finis. Pour le mois de décembre, nous observons les éléments suivants : |Coûts de fabrication réels |M.P. utilisées

INTRODUCTION Selon la méthode des coûts complets, un coût est une accumulation des charges sur un produit à un certain stage de son élaboration. Il est possible d’évaluer le montant des charges cumulées à chaque stade du cycle d’exploitation de l’activité ou du processus de production de biens et services faisant apparaître des charges auxquelles

15 -3 291,46 0,00 0,00 Totaux secondaires 68 765 Nombre d’unité d’œuvre 5 600 2 050 200 44 472 0,3457 Coût d’unité d’œuvre 2 000 14,4078 7,4415 57,0289 0,1023 Détails des calculs du nombre d’unités d’œuvre : – Kg de MP achetées : 2 200 (excipient) + 3400 (principe actif) = 5 600 kg de Mp achetées. – Kg d’excipient consommé : 2 000 kg – Nombre d’heures de main d’œuvre directe atelier 2 : 2 050 heures – Kg de déchets traités : 200 kg – CA : 5 100

Ibrahim OUCHERHOUN Seloua Encadré par : Pr.Y-L ZERHOUNI Année universitaire : 2008-2009 Sommaire LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements

 DOSSIER I : ANALYSE STATISTIQUE. COÛTS. A. ANALYSE STATISTIQUE : L’analyse des coûts que vous proposez étant fondée sur les méthodes du coût variable et du coût spécifique, vous décidez de vous assurer au préalable de la pertinence de la distinction entre coûts variables et coûts fixes. Pour cela, vous menez une étude statistique des charges de l’atelier Préparation pour lequel vous avez relevé les charges constatées (en €) de cet atelier au cours des 12 derniers mois. MOIS CHARGES CONSTATÉES

que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est le seul déterminant capable d'expliquer les stratégies internationales des entreprises. Pour répondre à cette interrogation, nous exposerons tout d'abord en quoi consistent les stratégies internationales des entreprises, nous verrons en second lieu que le coût du travail