Coût de la main-d'œuvre

économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique représente donc l'ensemble des activités qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits à moindre coût au moment et à l'endroit où une demande existe. 1 – LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE La fonction logistique est une fonction de management. Contrairement à ce que l’on pouvait croire (logistique=matériel, outils d’exécution), elle gère les flux physiques

| TAF : Procéder à la répartition secondaire Correction III- COUT D’UNITE D’ŒUVRE (CUO) A chaque section homogène doit être associée une unité d’activité ou "unité d’œuvre" permettant de mesurer et d’évaluer les prestations fournies par cette section aux produits et aux services vendus. On admet que la meilleure unité d’œuvre est celle qui résulte de la relation parfaite entre les charges de chaque section et l’activité de cette dernière. Les

| |Intitulé du projet : Barthe | |Contexte du projet : Analyse du coût de production de l’entreprise Barthe pour pouvoir trouver une meilleure rentabilité. | |Nombre d’élèves participant au projet : 3

l’achat. Budget de la main-d’œuvre directe Le budget de la main-d’œuvre directe dépend du volume de production et du temps exigé par la fabrication d’une unité. Chez Le Vent du Nord inc., chaque unité de VN5 requiert 5 heures de main-d’œuvre directe au taux horaire moyen de 12 $ l’heure. Ce taux horaire n’inclut pas les charges sociales afférentes aux salaires. Les charges sociales sont incluses dans les FGF variables. Il est prévu que le module V8 nécessitera 6 heures de main-d’œuvre directe au même taux

stratégies pour la planification ou facteurs de production. Le tableau suivant présente les éléments de stratégie les plus utilisées dans la planification de la production, et les coûts y afférents. Eléments de stratégie Coûts afférents Main-d’œuvre Variation de l’effectif Heures supplémentaires Embauche: recrutement et formation, Mise à pied: prime de départ Prime d’heures supplémentaires. Désynchronisation Stocks, Pénurie Coûts de possession de stocks, Perte de profits Ressources

de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance

immédiat : 1. répartir les charges entre les différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, coût hors production, coût de revient). 2. déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique (perte ou bénéfice). La comptabilité analytique nous apprend ainsi : 1. à connaître l'importance des coûts dans le processus de production (par exemple savoir que le coût d'achat unitaire sur le produit A est plus important

DEVOIR DE CONTROLE DE GESTION EXERCICE : I « EXERCICE D’ENSEMBLE » I- Présentons pour chacune des trois activités une analyse prévisionnelle des marges sur coûts directs. A- Vente de véhicules neufs a/ Calcul du coût direct * Bas da gamme(BG) : 8000×3=24000 * Milieu de gamme(MG) : 12000×4=48000 * Haute de gamme(HG) : 20000×1=20000 Chiffre d’affaire total 92000 * Commission : 1%du chiffre d’affaire= 92000×0,01=920 * Commission

Il
 concerne
 la
 manière
 dont
 les
 stratégies
 globales
 et
 DAS
 sont
 effectivement
 déployés.

 C’est
 par
 exemple
 la
 manière
 dont
 les
 structures
 coûts
 est
 maintenue
 au
 minimum
par
la
relocalisation
dans
des
zones
à
faible
coût
de
main
d’œuvre
(ex.
 relocalisation
de
l’usine
de
Greenville
vers
Juarez
+
remise
à
niveau
de
l’outil
de
 production),
c’est
aussi
la
manière
dont
seront
gérés
les
talents
pour
assurer
au
 groupe
la
conservation
de
ses
gallons
en
matière
de
design
industriel

délocalisation, car cela apporte beaucoup d’avantages surtout au niveau baisse des coûts. 2.1.1 Main d’œuvres Le coût de la main d’œuvre est moins chère dans les pays étranger comme la l’inde, la chine (pays en voie de développement), il y a une grande différence entre les salariés des pays développés et ceux des pays en voie de développement en matière de paie. Cet écart du coût de la main d’œuvre est la source majeure de gain sur la production et permet à l’entreprise de proposer des produits