Cout De La Non Qualité Projet

ProjetSolutions du QCM 130 questions sur la Gestion de Projet Nota : Dans certains cas, les réponses peuvent être plus ou moins discutables, selon l'importance et la nature du projet. N'hésitez pas à nous adresser vos commentaires ou demandes de précisions supplémentaires si l'une ou l'autre de ses réponses ne semblait pas vous apporter satisfaction. Les bonnes réponses du Questionnaire à Choix Multiple sont en italique vert. A - Le projet, les intervenants B - Le projet d'entreprise C - La phase d'études préliminaire

CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4 Section II : Management de projet : instances, acteurs et contexte :………………………………………………………………………..………12 Deuxième chapitre : management de projet : phases, processus, domaines et pratiques ……………………………………………………………35 Section I : phases et processus de management de projet……..…..35 Section II :

Gestion de projet Page 1 Plan de la formation « Gestion de Projets » Gestion de projet ................................................................................................ 1 Plan de la formation « Gestion de Projets »................................................................. 2 Généralités ....................................................................................................... 8 Objectifs de cette formation ................................................

Coûts, Qualité, Fiabilité, Délais PUCA Le 17 mars 2010, une journée de présentation des projets lauréats de la 3e session du programme Logements optimisés CQFD était organisée par le Plan Urbanisme Construction Architecture (PUCA) et l’Union Sociale pour l’Habitat (USH) autour de quatre thèmes centraux du programme : - la stratégie énergétique des projets ; - la qualité architecturale, la qualité d’usage ; - l’industrialisation pour des constructions optimisées ; - l’économie du projet, le coût

clés Nous avons choisi sept mots clés pour résumer notre projet de fin d’études : * Ferraille : Acier récupéré des produits en fin de vie ou de la fabrication ou de la mise en œuvre de produits en acier. * Poussière : Toute particule solide dont le diamètre aérodynamique est au plus égale à 100 µm ou dont la vitesse de chute dans les conditions normales de la température est au plus égale à 0,25 m/s. * Stérile : Substances non ferreuses qui peuvent être présentes dans la ferraille

les articles demandés en quantité adaptée. Les responsables des stocks doivent donc connaître : les tendances du marché ; les demandes ; les distributeurs ; les délais de livraison. Faire des économies Dans une entreprise, avoir du stock a un coût : d'acquisition ; de conservation ; de dévalorisation. S'assurer une bonne gestion des stocks revient à : éviter : la rupture de stock ; le sur-stockage ; minimiser les coûts liés au stockage. Les stocks représentent des coûts très élevés

usage d’habitation, industriel, touristique, commercial ou artisanal quelle que soit la superficie du lot. lot. Lotissement: Lotissement: 3- Promoteur Immobilier: Le promoteur immobilier est défini comme étant toute personne qui, sans avoir la qualité d'entrepreneur des travaux immobiliers procède ou fait procéder à l'édification d'un ou de plusieurs immeubles destinés à la vente ou à la location. Un promoteur immobilier doit être propriétaire de son terrain. Pour l’édifier il peut le faire lui

défaut ». C'est la limite idéaliste vers laquelle on tend pour la qualité du logiciel. Généralement 40% du budget global est consacrée à l’effort de test. I. FONDEMENT DU TEST Le test est une recherche d'anomalie dans le comportement de logiciel. C’est une activité paradoxale : il vaut mieux que ce ne soit pas la même personne qui développe et qui teste le soft. D’où le fait qu’un bon test est celui qui met à jour une erreur (non encore rencontrée). Remarque (difficulté) : il faut arriver à gérer

GESTION DE PROJET Comment crée-t-on une Entreprise 1) Naissance d’idée * Comment trouver l’idée ? * Par l’observation, le constat, * Activité connue * En plagiant → savoir être un singe malin * Via le NTIC → technologie connue * Où trouver l’idée ? * Dans son milieu de travail * Dans son environnement en général NB : quelque soit l’idée, assurons nous qu’elle ait une valeur économique réelle et que à partir de cette valeur économique, faire en sorte que l’idée

Réactivité du service commercial (heure de réception commande jusqu’à entrée de la commande dans le plan de production). - Retard de mise à disposition au client - Montant des remises - Montant des pénalités - Nombre de livraisons aux clients non conformes à leur demande (fiabilité) - Reprise faite au client dans le délai demandé (fiabilité) - Recouvrement - Délai de livraison du client. - Reprise faite au client dans le délai demandé INDICATEURS COMMUNICATION * Evaluation de carrières