Cout De La Non Qualité Projet

La gestion de projet dans les démarches d’achats responsables pour les collectivités Journée de sensibilisation TEDDIF 3 mai 2007 ASIEM Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables  Adopter une démarche de gestion de projets similaire à la démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables

Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE DES REPERCUSSIONS A) Les conséquences quantitatives……………………………………………………..12 B) Les conséquences qualitatives…………………………………………………….....13 V ►LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET A) Les plannings…………………………………………………………………………..14 B) Les tableaux de bord…………………………………………………………………

que professionnel. Nous remercions tout d’abord notre directeur de mémoire, Monsieur A. BENDRIOUCH, qui, en tant que Professeur et Directeur du Mastère, a bien voulu accepter de suivre notre travail, nous diriger, afin que nous puissions mener ce projet à terme. Nous remercions aussi Monsieur T. CHAHIR, Chef de la Division Technique au Département Terminaux Rouliers et Conteneur au Port de Casablanca, pour le temps qu’il a bien voulu nous consacrer afin d’apporter des réponses à toutes nos questions

Business plan Projet«VIFOLI 2010» OCTOBRE 2009 SOMMAIRE GENERARILITES SUR LE PORTEUR DU PROJET : CABINET ORICORP ChapitreI : Le Projet I- DESCRIPTION SYNTHETIQUE DU CONCEPT - Concept - Vision - Mission - Les sites VIFOLI II- LES GRANDS ENJEUX DU PROJET VIFOLI - Sur le plan Marketing et Commercial - Sur le plan Socio-économique III- DEPLOIEMENT TECHNIQUE VIFOLI - Présentation synthétique du Partenaire Technique - Ensemble du dispositif matériel préconisé  Perspectives

Les coûts qualité (CQ) sont la somme de deux montants : 1. Les coûts de non-qualité (CNQ) qui sont la somme des coûts d ’anomalies internes et des coûts d’anomalies externes. 2. Les coûts d'obtention de la qualité (COQ) qui sont la somme des coûts de prévention et des coûts de détection. Lexique des coûts qualité (Selon la norme X 50-126)  Coûts d'anomalies internes : Frais encourus lorsque le pro-duit ne satisfait pas aux exigences de qualité avant d’être livré.  Coûts d'anomalies externes

livre intitulé “Le reengineering”en 1993, “comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd’hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité”. Cette approche fait suite aux difficultés d’adaptation de l’entreprise dans un environnement turbulent caractérisé par une concurrence acharnée dans un contexte de globalisation et de déréglementation. En fait, le passage

contenu spécifique … Ce guide vise à effacer autant que possible l’incertitude quant à l’efficacité et la faisabilité d’une méthode d’apprentissage connue sous le nom de “e-learning”en vous proposant une marche à suivre dans le montage de votre projet. Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission Européenne. La responsabilité en incombe exclusivement aux auteurs ; la Commission ne peut être tenue pour responsable de l’utilisation de l’information qui y figure. E-learning, comment commencer

de Roanne L a logistique interne est une activité transversale et de support qui a un impact important sur la performance de l’établissement et sur la qualité de service rendu au patient. en effet, « gérer les flux de patients, de produits, de matières et de services et les informations qui s’y rapportent dans le but d’assurer la qualité et la sécurité à un niveau défini de performance et d’efficience depuis le fournisseur jusqu’au patient et selon le cas au destinataire final, reste un soutien

3 : PRESERVER LA QUALITE DE L’EAU ........................................................................... 22 Amélioration de la qualité de l’eau sur le principal périmètre de captage de la ville de Besançon, par Maximilien Parisot, chef du service Production d’eau potable à Besançon ......................................... 22 Qualité de l’eau, pollutions diffuses et protection de la ressource en eau, par Caroline Henry de Villeneuve, Chef de projet disponibilité et qualité de la ressource en

objectifs à atteindre. Les propositions budgetaires doivent être assorties de plusieurs alternatives, c'est-à-dire des projets ou solutions possibles mutuellement exclusives, pour atteindre les objectifs fixées. Pour chacune des alternatives, les éléments constituants sont détaillés permettant de faire une sélection sur la base d’un scoring tenant compte du cout de chaque projet, de son degré de priorité ou de son urgence. La procédure du BBZ ne peut être appliquée de façon globale, systématique