Cout De La Non Qualité Projet

Compte rendu Gestion de Projet Monsieur Alain Dorat Kods Bounoual Hajar Jemaoui Yassine El Kissia Adnane El Kourchi Jean-Baptiste Lobjoie E3 – CMD 1 Contexte et enjeu de la gestion de projet :  Description du projet : « Conformément à la stratégie commerciale qu’elle a décidée en début d’année, la direction veut mettre à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service

l’opération. ¸ COMMeNT PeuT-ON L’uTiLiSeR ? On peut l’utiliser de plusieurs façons : 1. En faire une lecture exhaustive, du début à la fin, méthode la plus fastidieuse; celle-ci ne présente que peu d’intérêt, compte tenu du délai de réalisation du projet, qui laisse tout le temps nécessaire pour la reprendre en temps voulu; 2. Rechercher dans le sommaire les fiches en rapport avec la question que l’on se pose; 3. Rechercher dans la liste des questions types proposées la ou les fiche(s) apportant la

stress durant les projets Chapitre 1 - Définitions : A. Qu’est ce que le Projet ?...................................................................................................................................3 1) Définition du Projet :…………………………………………………………………………………………………………………………………….3 a) Le projet est temporaire :……………………………………………………………………………………………………………………………..3 b) Le Projet donne naissance à des produits, des services ou à des résultats uniques :……………………………………..3 c) Le projet a un cycle de vie

innovations et des mutations de la totalité de l’entreprise. Il en découle, l’implication de tous les membres de la hiérarchie, en recherchant efficacité et efficience ; au moyen de synergies des compétences, dans le but, est d’introduire une démarche qualité dans le fonctionnement globale de l’organisation. Dans ce cadre, L’organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies ; l’apparition des nouvelles technologies ; l’évolution des aspirations économiques

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES – TD – TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : 30% – DEVOIRS EN GROUPE : 20% – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : 50% DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’UN PROJET ET SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET • • • • • Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La charte de projet Le plan de management du projet Bilan QU’EST-CE QU’UN PROJET ? QU’EST-CE QU’UN PROJET ? • Travail en groupe

Gestion d’un processus ITIL : Les 8 étapes © PYTHEAS – Toute reproduction interdite sans autorisation préalable Gestion d’un processus ITIL : Les 8 étapes • • • • • Le constat Les objectifs Les 8 étapes Le coût Les bénéfices © PYTHEAS – Toute reproduction interdite sans autorisation préalable Le constat : résultats d’études • Les équipements informatiques et de télécommunications représentent 15% des dépenses informatiques des sociétés (Source : Gartner Group) • Achat (39%)

notes de cours de Gestion de PROJETS Professeur Omar Drissi-Kaïtouni Département Génie Industriel Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à

Conception Gestion de projet Accueil Le développement actuel des technologies de l’information et de la communication implique une forte augmentation du nombre de situations de formation à distance, tant dans le milieu professionnel que scolaire. Afin de guider et d’aider les auteurs des sites WEB éducatifs dans le processus de conception et/ou d’évaluation de leurs prototypes, il est particulièrement intéressant de proposer un guide interactif. Un tel exemple est le projet CEPIAH, qui est une

............................................... 4 A. L’environnement ............................................................................................................ 4 B. La qualité des ressources internes .................................................................................. 5 C. Le coût de la ressource ................................................................................................... 5 D. La cartographie des activités ...................................

Fiches Gestion de projet Séance 1 Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le