Coût de revient

68 Calcul des UO : Nombre d’H Mod : voir question 1 Nombre UO chiffre d’affaires : (190 × 200) + (120 × 210) + (200 × 252) + (130 × 280) = 150 000 150 000 / 30 = 5 000 1.3. Coût d’achat alliage (2 pts) Éléments Q PU Montant Charges directes Achat 90 300 27 000 Charges indirectes Centre magasinage (1) 2 070 Coût d’achat des alliages 90 323 29 070 (1) Le centre magasinage se répartit à 80 % pour les alliages et le reste pour les carburateurs. On a donc : pour l’alliage : 2 587,50 × 0,8

Distribution Calcul des UO : Nombre d’H Mod : voir question 1 Nombre UO chiffre d’affaires : (190 × 200) + (120 × 210) + (200 × 252) + (130 × 280) = 150 000 150 000 / 30 = 5 000 1.3. Coût d’achat alliage (2 pts) Éléments Q PU Montant Charges directes Achat 90 300 27 000 Charges indirectes Centre magasinage (1) Coût d’achat des alliages 2 070 90 323 29 070 (1) Le centre magasinage se répartit à 80 % pour les alliages et le reste pour les carburateurs. On a donc : pour l’alliage : 2 587,50

aussi d’éclater le résultat unique de la comptabilité générale en autant de résultat qu’il y a de produit. La comptabilité analytique permet d’évaluer les éléments de stocks, elle calcule le coût unitaire de chaque produit ce qui facilite le calcul du coût de stock et ce qui facilité également la valorisation de la production immobilisée (la production faite par l’entreprise pour elle- même) elle permet aussi de tenir une comptabilité matière, c.à.d. la possibilité de connaître

direction de la chocolaterie Cochet nous a confié les missions suivantes : la réalisation d’un schéma de production détaillé de la chocolaterie l’élaboration d’un modèle de détermination du coût de revient et du résultat analytique de chaque produit pour le mois de mai. Calcul des coûts de production, coût de revient et résultats. Présentation des éléments chiffrés pour le mois de mai et juin, et l’analyse et commentaires des résultats obtenus Contexte de l'activité : La SA COCHET est une chocolaterie

gestion des entreprises Direction Délégation et contrôle Gestion Outils qui permettent d’aider la décision (G Ressources Humaines, G Relation Client, Gestion des stocks,…) ANALYSE DE L’ACTIVITE Cout de revient magasin Indicateur du niveau de négociation obtenue pour une référence par le magasin CR = Coût d’achat – réductions + frais distribution CA = Prix d’achat + Frais d’achats Frais d’achats : livraison, emballage, installation,… Réductions Réductions commerciales : - remises (quantités)

commerciale, le coût de revient est calculer à partir du prix d'achat du produit alors qu'une entreprise industrielle le calcule en intégrant également la main d’œuvre, les matières et les charges indirectes. Si cette l'entreprise ne fabrique qu'un seul type de produit, il faudra qu'elle divise toutes ses dépenses par le nombre de produits fabriqués pour avoir son coût de revient. Par contre, si elle fabrique plusieurs types de produits, la comptabilité générale ne pourra pas lui donner le coût de revient

positionnement Myriem Le May COMEIT 1- Comment fixer un prix ? Selon : ● ● ● ● ● le positionnement choisi et la gamme Son coût de revient La demande → prix psychologique Le prix des concurrents La réglementation Myriem Le May COMEIT a) Le coût de revient Prix de vente = coût de revient + marge Coût de revient = coûts de production (coût d'achat Ou Coût de revient = coûts variables + coûts fixes Calcul du seuil de rentabilité : coûts fixes / marge sur coûts variables Myriem Le May COMEIT

Prix De Revient Industriel ( PRI) Objectifs  Connaître et comprendre les différents paramètres des couts sur tout le processus de fabrication et mesurer ces impacts. Déterminer le Prix de Revient Industriel Optimiser les coûts de fabrication   Contenu Quelques notions fondamentales en Gestion. Définition des principaux termes. Les composantes des couts Le concept de coût et la notion de charges Impact des différentes activités sur les coûts Calcul des coûts. Le

Notion de coût et ses caractéristiques L’accumulation de charges sur un produit détermine le coût. Le coût de ce produit, selon le stade d’élaboration du produit, divers coûts peuvent être déterminés : coût d’achat, de production et coût de revient (distribution incluse). Le terme coût s’applique aux produits mais aussi à toute chose, désignée pour laquelle, il est jugé utile d’attribuer les charges et d’en faire le total. La différence entre le prix de vente d’un produit et son coût de revient

1ère partie Calculer son Coût de revient Le CGAM, votre second regard Plan • • • • • • • Pourquoi calculer ses prix de revient ? Appréhender les notions de prix de revient Évaluer ses coûts d’importation Intégrer les différents coûts Comment calculer les coûts de revient ? Évaluer le coût de l’heure de travail Apprécier sa valeur ajoutée Le CGAM, votre second regard Pourquoi calculer les coûts de revient ? Maîtriser les coûts de revient c’est : • Gérer sa rentabilité