Coût de revient

| |ET | |LES ELEMENTS DE COUTS ET PRIX DE REVIENT. | |CHAPITRE |1 |DEFINITION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET SES OBJECTIFS

production : 31 290,00 € Autres charges hors production : 5 290,00 € Commissions des vendeurs : 72000 5,00% 3 600,00 € Total 70 800,00 € RESULTAT 1 200,00 € Calculer le coût de production global et unitaire de P1 et P2 Déduisez-en la marge sur coût de production correspondante. Calculer le coût de revient global et unitaire de P1 et P2. 5290/23000 = 0,23 charges administratives. Déduisez-en le résultat global et unitaire de P1 et P2. 2. Principes généraux et objectifs de la

Travaux dirigés – corrigés applis Coût de revient simple – La détermination du coût d’achat 1. Calculez le coût d’achat des imprimantes pour le distributeur. Coût d’achat = prix d’achat + frais d’approvisionnement = 20 000 + 350 = 20 350 €. 2. À quel prix peut-on acheter l’imprimante sur le site web du distributeur ? Le coût d’achat est de 20 350, soit 203,50 € par imprimante. Le taux de marque est de 25 % : Marge = PV ¥ 0,25. Coût d’achat + marge = PV. 203,50 + 0,25 PV = PV. PV = 203,50/(1 – 0

privilégié qui assiste les centres de responsabilité à mesurer et expliquer les résultats atteints à partir des outils qu’il met à leur disposition. On peut distinguer plusieurs centres de responsabilité dans une entreprise tels que -Les centres de coût qui sont des unités qui essentiellement consomment des charges pour appuyer d’autres centres à réaliser les objectifs. Ils ne sont pas destinés à produire directement des revenus mais ils sont nécessaires pour l’équilibre de la structure de l’entreprise

modifie ses prix ou lorsqu'on veut attaquer la concurrence * Quand les conditions économiques générales changent, * Quand les conditions de fixation du prix de revient du produit se modifient 2-Les objectifs de la fixation des prix A. Objectif de profit / rentabilité Rentabilité = (prix unitaire X produit vendu) - (coût unitaire X produit vendu) B. Objectif de volume de vente / de pénétration Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d'échelle, des réductions de coûts. Il s'agit

individuel de l’élève 1 par exemple Objectifs et documents à réaliser Reproduire le schéma du processus de production. Calculer le coût d’achat du pigment Vinci et du vernis. Elaborer les deux fiches de stock correspondantes. Calculer le coût de production du produit « Fait main ». Elaborer la fiche de stock correspondante. Calculer le coût de revient et le résultat du produit « Fait main » Définir la notion de prix psychologique et expliquer brièvement la méthodologie à mettre en place.

charges et produits, et en assurer le contrôle. I. Organisation d’une comptabilité Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Entreprise Industrielle L'entreprise "PITA" fabrique

| LE CONCEPT DE « COUT » Pour le P.C.G., le coût est « Une somme de charges relatives à un même élément ». Cette définition est très générale et s’applique Notamment : ➢ Au 1èr stade de l’acquisition d’un bien : coût d’acquisition ou coût d’achat. ➢ Au dernier stade de la vente d’un bien ou d’un Service : coût de revient. Le coût est donc une accumulation des Charges relatives à un même objet ou à un même élément. APPLICATION Coût de revient d’une voiture vendue par

attendue par l’actionnaire (Secteur concurrentiel / privé) / le citoyen (Secteur public / social) ✓ Productivité « mécanique » / financière : -Secteur concurrentiel / privé -Secteur public / social : Ressources consommées Cout de gestion Unités produites Bénéficiaires Le contrôle de gestion c’est : - Production d’analyses notion d’efficience (analyse par le biais d’états de gestion, de tableaux de bord de pilotage) - Réalisation

bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. Bénéfice = prix de vente – prix de revient (pour augmenter le benefice l’E diminue son prix de revient) Principe de Swingo = il s’attache à comprendre la composition du prix de revient pour le faire diminuer. Il y a 2 types de coût : * Coût répercutable : ensemble des étape nécessaire a l’activité de l’E * Coût malsains : tout ce qui peux et doit être évité. Prix de revient = coût répercutable (70%) + coût malsains (30%) La gestion