Coût du cycle de vie

situation de monopole --> force du client et inversement s'il sont nombreux --> faiblesse du côté du client). Possession d'un avantage compétitif. Dépendance (pas de pouvoir de négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités commandés, donne du pouvoir ou pas. 1.1.3-Les fournisseurs Même degré que le client pour le pouvoir. Entre client

P= ( 1+μ) Cm P= ( 1+μ) W ( où P est le prix qui est Cm le coût marginal, augmenté d'un taux de marge μ) En concurrence pure et parfaite, où μ = O , P = Cm ( coût marginal) Si P= Cm, Ce n'est l'entreprise qui choisi les prix, c'est le marché qui crée le prix d'équilibre. Or dans le modèle de Keynes, on considère que ce sont les entreprises qui fixent leurs prix. P = ( 1+ μ)Cm ← Coût marginal ↓ Le taux de marge fait par l'entreprise. Si il

client, ceci sur une période plus ou moins longue. Son objectif majeur : maintenir et développer le capital client. La relation de service est l’ensemble des solutions apportées par l’U.C. au client à l’occasion de chaque contact commercial. Cycle de vie du client correspond à l’ensemble des états par lesquels passe un client au cours de sa relation avec l’U.C. Le système d’information de l’entreprise partage des informations sur les clients entre les différents collaborateurs de l’U.C. dans l’optique

qui affectaient : • Le choix des facteurs de production ; • Les consommations de facteurs de production ; • Les coûts des facteurs de production ; • Le taux d’utilisation des capacités de production et de distribution ; • Le coût des structures ou les frais généraux. En fait, si ces outils restent nécessaires et opérationnels de nos jours, ils ne sont plus suffisants pour améliorer la performance de l’entreprise et ce, compte tenu des mutations ayant affecté son environnement

le consommateur, sa représentation subjective car liée à ses impressions et sentiments. c'est l'image qu'il s'en fait. Le produit à une vie commerciale: le cycle de vie. A l'image d'un etre humain, le produit né et il est lancé sur le marché : c'est la phase de lancement. elle se caractérise par une évolution très relative des ventes même plutôt faible. Le coût de revient est trop élevé et la rentabilité est négative).La seconde phase celle de croissance du produit correspond à la croissance globale

o Priorité donnée à la capacité d'adaptation o Entreprise extraverti • Dans les années 70, un certain nombre de phénomènes ont vu le jour : o La densité du tissu industriel o Le cycle de production est plus long o Le cycle de vie des produits est plus court o Les consommateurs sont plus instruits o Le prix n'est plus la variable fondamentale de la demande. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis

ecommerce Direction Commerciale Achats Direction informatique Logistique Service Clients, SAV 25 © SQLI GROUP – 2012 6. …PILOTÉS PAR LE MARKETING +BESOIN ÉVOLUTIFS, NOUVEAU CONCEPT, DÉLAIS COURTS +ANTICIPER L’ADAPTATION DANS LE CYCLE DE VIE DU PROJET © SQLI GROUP – 2012 26 7. …INTÉGRÉS AU SI Marketplace front office Webshop1 Front Webshop2 Front Webshop3 - Front Web content Product finder Store finder Shopping Cart Login information Checkout Process

maintenir et ceux mal classées (difficiles) qu’il conviendra d’abondonner. Les DAS ont une relation directe avec : 1/ Le cycle de vie: 1.1 La relation Vente-Temps • • • • Phase de lancement. Phase de croissance. Phase de maturité. Phase négative de déclin. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 7 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les indicateurs et phases du cycle de vie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN CROISSANCE DU MARCHE FORTE ACCELERATION EXPONENTIELLE FAIBLE

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting

opérationnelle (ISRO), Université Libre de Bruxelles (ULB). : Cycle Ingénieur d’Etat à l'Institut National de Statistique ♦ 1998 – 2000 et d'Economie Appliquée (INSEA), Rabat, et Obtention du Diplôme d'Ingénieur d'Etat en Statistique, en Juin 2000. : Deuxième cycle en mathématiques appliquées à la faculté ♦ 1996 – 1998 des sciences de Rabat, université Mohamed V, et Obtention de la Licence avec mention Bien en Juin 1998. : Premier cycle en mathématiques et physiques à la faculté ♦ 1993 – 1996 des