Coût du cycle de vie

distribution Partie 2 : Marketing OpérationnelChapitre 1 : La stratégie de domaine Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marchéA. Le CV des produits 1. Le concept du cycle de vie 4 phases sont distinguées : - Lancement - Croissance - Maturité - Déclin2. Les implications marketing du cycle de vie A. Le CV des produits Lancement Croissance Maturité Déclin Consommateurs Innovateurs Majorité précoce Majorité tardive Retardataires Tendance de croissance Lente Capacités de production

n'existe pas. Les stratégies de lancement seront différentes dans chaque cas mais pour chaque cas, il sera nécessaire d'étudier le marché pour définir la stratégie. L’étude de marché est importante pour la réussite du développement de produit : le coût de correction d’une erreur produite à chaque étape du processus de développement de produit est dix fois plus cher qu'à la précédente étape. L'étude Produit aide les dirigeants à prendre des décisions liées au lancement d'un nouveau produit ou à sa

par l’entreprise. CRM « Démarche visant à mieux connaître les prospects et les clients et augmenter leur valeur grâce à l’historisation et au pilotage différencié de l’ensemble des contacts entrants ou sortants, lors des différentes étapes du cycle de vie du client via les canaux les plus appropriés. » Les ingrédients d’une démarche CRM multicanale : Data-client, base de données produits, les canaux, consulter la DSI, les flux, les outils de communication, les process administratifs et commerciaux

types de clients de la banque : le ménage , les entreprises , les investisseurs institutionnels ). En d'autre terme, le créancier exige une rémunération, c'est une rentabilité et la rentabilité que perçoit notre créancier correspond nécessairement au coût de la dette que supporte l'entreprise, de même que pour les actionnaires. La rentabilité exigé par les actionnaires et les créanciers vont prendre en compte le risque que l'entreprise leur fait supporter, plus est élevé le risque d’investir, plus

vente, distribution de revenus. Une entité autonome Entreprise/établissement Etablissement est la composante physique de l’entreprise. La forme juridique de l’entreprise Une même entreprise peut avoir différentes personnalités juridiques au cours de sa vie. Ex : un artisan, qui pour protéger ses biens perso il crée une EURL. Une unité de production et de répartition Une production marchande L’entreprise propose des biens ou des services en contre partie d’un prix. Il y a des entr qui en proposent qui

l’entreprise I) Définition de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting

|son design, sa marque, ses qualités etc.… | 14.1.2. CLASSIFICATIONS DE PRODUIT 14.1.2.1. Les biens durables, périssables et les services Suivant leur durée de vie et leur tangibilité, on distingue : ▪ Les biens périssables : ce sont des biens tangibles consommés en une ou un petit nombre de fois (ex : produits alimentaires, produits d’entretien). Il sont offerts dans de multiples points de vente et

Le produit est le « Premier Média »de l’entreprise, il véhicule l’information par son design, sa marque, ses qualités etc.… 14.1.2. CLASSIFICATIONS DE PRODUIT 14.1.2.1. Les biens durables, périssables et les services Suivant leur durée de vie et leur tangibilité, on distingue : Les biens périssables : ce sont des biens tangibles consommés en une ou un petit nombre de fois (ex : produits alimentaires, produits d’entretien). Il sont offerts dans de multiples points de vente et font l’objet

Fiche de Lecture : Cycle d’adoption de Produit Réalisé Par : GUERNI Marwane Marketing Stratégique 2008/2009 2 Marketing Stratégique – Année 2008/2009 Titre : The Diffusion Process Special Report No. 18 Auteur : Bohlen, Joe M. et Beal, George M. Maison d’édition : Iowa State College Année : 1977 Issue d’une étude sociologique menée par Joe M. Bohlen et George M. Beal en 1957 au Iowa State College, le cycle d’adoption de produit ou cycle de diffusion de l’innovation est un modèle

attacher au niveau tactique de la logistique inverse, et par la suite descendre vers le secteur opérationnel. (Document Institut National Polytechnique de Grenoble par Antoine LANDRIEU: Logistique inverse et collecte des produits techniques en fin de vie 2007). [pic] 2-Logistique inverse et la logistique traditionnelle La première différence entre la logistique inverse et la logistique traditionnelle, est qu’il est plus difficile