Coût fixe

difficile de s’éloigner du prix fixé ; monopole – un seul « price maker ») 4) Analyse positive : l’état modifie le prix : économie réelle : taxe CO2, prix baisse parce que la taxe est réelle – taxe pollueur payeur Normative : recherche de l’optimum, on définit le meilleur et on le compare avec le réel – chercher ce que sera la meilleure situation économique II- La maximisation du profit 1) Profit : Recette totale – Coût total : objectif, obtenir le max 2) Coût total (voir chap 1) 3) Recette

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

FICHE 34 – LES ECARTS SUR COUTS 1 – INTRODUCTION Le calcul des écarts sur coûts permet de détecter l’origine des différences entre les prévisions du coût de production d’un produit et le coût réel. Le calcul est simple : Ecart sur coût = Coût réel – Coût prévu Les causes possibles des écarts sont multiples : différence de prix de la matière, de la main d’œuvre, des quantités de matières utilisées, de rendement de la main d’œuvre, qualité des approvisionnements, réglage des machines…. Afin de

la composition de moteurs électriques. Pour le 4ème trimestre, l’évolution des charges en fonction de la production prévue est la suivante : TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe suivante : 1°) Calculer le coût de production total et unitaire ainsi que le coût variable et le coût fixe unitaires. 2°) Effectuer des constats en ce qui concerne l'évolution des coûts. 3°) Expliquer de quelle façon il est possible de déterminer des coûts de production identiques sur plusieurs périodes. 1.2. Annexe

les matières premières. 3° De l’évolution de la consommation au cours de l’année. * Quantités à commander = Q consommées + SF – SI. * Nombre de commandes : N=√C.t2.Ca√ (Q à commander x PA Std) . Taux de possession du stock 2 . Coût de passation, d’acquisition d’une commande * Quand commander ? * Rythme des consommations * Délai de livraison, d’approvisionnement (d.a.). * Délai de sécurité (d.s.). * CHAPITRE 4 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Le seuil de

Activity Based Costing - les principes Toute la méthode tient dans ce schéma et ces 2 phrases. La mise en place consiste donc à valoriser les processus et les activités, puis les objets de coût Les 3 conditions du succès : • Savoir garder les éléments pertinents de votre système d'information - ABC - Activity Based Costing n'exige pas de jeter tout ce que vous avez déjà construit • Adapter le découpage en processus et activités selon les endroits dans l'entreprise - découpage fin si

similaire (supplément) ? Composantes (qualitatives ou quantitatives) Relations Clients • Quel type de relation client / segment est attendu par nos cibles ? • Lesquelles avons-nous établi ? • Comment s’intègrent-ils dans notre business model ? A quel coût ? Segments Clients Pour qui créons-nous de la valeur ? Qui sont nos key consumers ? Types de segments : • marché de « masse » • Ressources Clés • Quelles Ressources Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de Valeur / des Canaux

Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. Deseconomie d’echelle- Soit la production d'un bien x, soient les deux facteurs de production K, le

valeur). Il s’inspire du « Yield management » : variation permanente du prix en fonction de l’arbitrage Offre/Demande (hausse de la demande = hausse des prix) I- Objectifs du prix * Le profit * Créer un effet volume (abaisser le cout fixe unitaire) * Se positionner par rapport à la concurrence * L’image : association rapport qualité/prix * Objectifs de long terme : stratégie, rentabilité, volume, image (positionnement) * Objectifs de court terme : tactique, concurrence