Couts Préétablis

gestion (SIG). Le système d’information de gestion a pour rôle de fournir des informations fiables au système de pilotage. Il peut comprendre : • une comptabilité de gestion pour l’évaluation et la surveillance des coûts regroupant : o o o o comptabilité de gestion : coûts préétablis, gestion prévisionnelle, gestion budgétaire. • • un système d’information sur la qualité ; un système de suivi des dates et des délais. 1.3. Planification-contrôle. 1.3.1. Principes. Dans les grandes entreprises

informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ..........................................................................

Table des matières Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre I : les couts 5 I. INTRODUCTION : 5 II. LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS : 7 III. LE COMPORTEMENT DES CHARGES EN RELATION AVEC LE NIVEAU D’ACTIVITE : 9 Chapitre II : Seuil de rentabilité 13 I. INTRODUCTION : 13 1. Définition du seuil de rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà

DOSSIER N° 6 : SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t  2 000) + (0,16 t  3 000) + (0,20 t  2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t  2 000) + (0,43 t  3 000) + (0,64 t  2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t  2 000) + (0,40 t  3 000) + (0,60 t  2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t  3 000) + (0,018 t 

piloter et prendre des décisions de court terme, et long terme, le gestionnaire élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse de coûts. La pertinence de ses choix dépend de la nature et de la qualité des coûts envisagés. I / Qu’est-ce qu’un coût ? Il se définit par  « toute chose désignée pour laquelle il est jugé utile d’attribuer des charges et d’en faire le total : coût d’un produit, coût d’une fonction, coût

date par date, il devient difficile de chiffrer les entrées en stock. Pour faire face à cette difficulté, plusieurs méthodes sont d'usage. Il s'agit de: - Les méthodes de valorisation des stocks ; - La méthode des coûts approchés (ou prix théorique) ; - La méthode de coût préétabli. Les différentes méthodes de valorisation des stocks 1. FIFO (First In, First Out= premier entrée, premier sortie) Cette méthode a pour résultat, en période d'inflation de valoriser régulièrement le coût de

Définition et aspects du contrôle de gestion………………………..……..12 Partie I : La comptabilité analytique……………………………………………..…..14 A/ la comptabilité analytique : Objectifs et caractéristiques……………………..……14 B/ Typologie des coûts………………………………………………………………...…..15 C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget

| |CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE | |Respect de la démarche de calcul des coûts | |Respect des principes de gestion de temps

dans l‘activité de l’entreprise, un système d’information sur les couts (dont les couts de production, et de revient) générés au sein de l’organisation et aussi un outil de gestion de l’entreprise. Branche de la comptabilité (1) Comptabilité historique détermination des coûts réels constatés calcul des résultats Comptabilité analytique prévisionnelle détermination des coûts préétablis et contrôle par comparaison avec les couts réels analyse des écarts C’est deux modèles amènent à l’aide dans

Annexe 2 : Informations sur les modalités de calcul du coût de l’heure d’impression p 10 Annexe 3 : Données extraites de la comptabilité financière (deuxième semestre 2007) p 10 Annexe 4 : Fiche de coût horaire préétabli de la presse Matsushita XDL-54 p 10 Annexe 5 : Coût de production préétabli (élaboration du devis n° D024511) p 11 Annexe 6 : Modalités de fixation du prix de vente p 12 Annexe 7 : Renseignements divers relatifs à l’élaboration d’un tarif préférentiel p 12 Annexe 8 : Données réelles