Couts Préétablis

"production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités. Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette raison

| |Elaborer des fiches de coûts préétabli | |Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes | |Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production

fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence

évaluation à posteriori, c'est-à-dire qui intervient après l’action. Le contrôle de l’efficacité est relativement récent. L’efficacité est complètement indépendante du coût, et son évaluation ne tient aucunement compte des frais de gestion, ni des coûts de production. 3.2.2.- Efficience L’efficience, elle, représente le rapport entre les ressources utilisées (l’intrant) et le produit fabriqué (l’extrant). Cours d’introduction à l’audit et au contrôle de gestion_SUPDECO 3 ème année_2012 /Mamadou

propriétés et caractéristiques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites » (définition donnée par la norme ISO 8402 ; vocabulaire lié à la qualité) - L’assurance qualité « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que besoin pour donner la confiance appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la qualité. » (ISO 8402) QU’EST CE QUE L’ASSURANCE QUALITE

place du contrôle de gestion  Le suivi des entreprises passe nécessairement par l’amélioration perpétuelle de leurs performances industrielles et commerciales. L’heure est donc à la chasse au gaspillage sous toutes les formes, à la compression des coûts de revient, à l’amélioration de la qualité du produit et à la réduction des délais.  Pour atteindre ces objectifs, la mise en place au sein de l’entreprise d’une structure de contrôle de gestion devient incontournable qu’il s’agisse du contrôle comptable

D- Les enjeux de la qualité  * Diminuer les coûts de la non qualité (Coûts cachés, d’opportunités, …) * Origine d’avantages concurrentiels jusqu'à une image de marque spécifiques * La qualité peut être un élément de valorisation, élément clé d’une culture d’entreprise. E- Certification La certification s’apprécie toujours après l’achat d’où l’importance de l’assurance qualité (définition ASNOR « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du

30 avril ont été évalués à 365.000. 2- Présenter la fiche du coût préétabli d’un produit 3- Les en-cours ont été évalués en coûts prévisionnels de la façon suivante : • 50% en ce qui concerne la consommation de la matière M2 • 50% pour la MOD et les charges indirectes de l’atelier 2 a– Présenter sous forme de tableau, le calcul de l’écart global entre le coût réel et le coût préétabli. b- Analyser l’écart global .

coût de production ou un coût de revient). 1. Ecarts sur chiffre d’affaire: 1.1. L’écart global de chiffre d’affaire : Cet écart appelé aussi écart global sur vente est égal à la différence entre chiffre d’affaire réel et le chiffre d’affaire préétabli comme l’indique la formule suivante : Ecart global sur ventes = Chiffre d’affaire réel - Chiffre d’affaire prévu A ce stade, le contrôle des ventes conduit à faire apparaître des écarts entre les prévisions et les réalisations, que ce soit pour

Sommaire LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception