Couts Préétablis

       Auteur : Mr JOMNI Wissem + autre source (à me contacter) E-mail : etude_logistique@yahoo.fr Corrigé série 010208 : Les coûts logistiques - Pour répondre aux questions de cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site- Corrigé exercice 1 1. Qu’est ce qu’un coût ? Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini Exemple : Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines +

décision Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable pour prendre des décisions telles

Comptabilité analytique Analyse comptable De l’entreprise hôtelière | Introduction : La comptabilité analytique vise à étudier les couts de l’entreprise. Pourquoi les étudier ? On les étudie afin de : * Déterminer les composantes du prix de vente. * Calculer les couts de différentes fonctions : approvisionnement, fabrication, distribution... * Déterminer quels sont les produits, les activités, les secteurs, les clients… * Déterminer s’il faut continuer ou abandonner un produit

( Options d’une voiture)  La performance: Correspond au niveau de résultat obtenu avec les fonctionnalités choisies.  La conformité: Exprime dans quel mesure un produit respecte, dans les conditions normales d’utilisation, les spécifications préétablies. 4 La durabilité: Durée de vie d’un produit dans les conditions habituelles d’utilisation. La fiabilité : La probabilité qu’un produit fonctionne sans défaillance pendant une période de temps donné. La réparabilité: La facilité avec laquelle

performance d’un centre de responsabilité doit porter sur les éléments principalement maîtrisés par ce centre. La définition des objectifs du centre doit être en fonction des ses possibilités d’action. L’objectif doit inclure tous les éléments de coûts/chiffre d’affaires et autres critères de 2 Asma ZAOUALI zaouali.asma@gmail.com Cours de contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion Chapitre 1 : l’organisation de l’entreprise

secteur mais aussi et surtout retenir et motiver les siens. Aussi, se doit-il d’assurer la gestion optimale des coûts. Le nouveau système de rémunération permettra donc au théâtre de respecter ces éléments clés de réussite. L’élaboration de cette structure salariale est basée sur la méthode quantitative points et facteurs qui consiste à évaluer chaque emploi selon des critères préétablis : facteurs et sous facteurs mesurables. La démarche est composée de cinq étapes. La Section 1 définit les objectifs

segmentation est que les clients ne se ressemblent pas et que l'idéal serait de pouvoir proposer à chacun d'eux une offre commerciale sur mesure par rapport à leurs attentes. De telles solutions "sur mesure" sont impossibles (notamment pour des raisons de coûts) et on pratique donc la segmentation. La mécanique de la segmentation La segmentation part d'une population interrogée et cherche à former des groupes homogènes par introduction de variables successives. La procédure reprère la variable la plus

générale et évidemment les frais de distribution. b) Evaluation des sorties Les entrées successives peuvent avoir des valeurs différentes. Pour déterminer les coûts ou coûts de revient des stade suivants de production, il faut pouvoir déterminer la valeur des sorties de stocks. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation : - Coût préétabli ou coût standard, référence dans l’entreprise - CMUP : coût moyen unitaire pondéré - FIFO : First In First Out (épuisement des stocks) les premiers en stocks

capacité de développement d’innovation et d’une meilleure organisation. Cependant, la maîtrise des démarches n’est pas facile, elle exige une grande rigueur dans l’application des méthodes et la mise en œuvre de façon efficace des dispositions préétablies et référentiels adaptés, qui régissent le système qualité adopté. Ce qui nécessite un examen méthodique et indépendant pour déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont à ces dispositions et référentiels adoptés.

concurrentiel, les organisations placent la recherche de la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Les décisions sont prises de plus en plus rapidement et les managers ne peuvent se contenter d’un simple constat limité à la mesure des coûts et de productivité. Pour rester toujours en phase avec les attentes de chaque client et de chaque partenaire, il faut mesurer la performance pour toutes les formes de valeurs créées dans un esprit d’amélioration permanente. Dans un monde turbulent