Couts Préétablis

DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion DOSSIER 1 : CALCUL DES COUTS Corrigé indicatif 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules

réalistes pour mesurer son potentiel ? 2. Les critères de segmentations Un segment peut être considéré de plusieurs manières. Par exemple, le marché automobile pourrait être segmenté par : âge du conducteur, importance du moteur, modèle de voiture, coûts, … Souvent, la segmentation se fait sur certaines de ces variables : * Des critères démographiques : âge, taille, sexe du consommateur visé... * Des critères socio-économiques : niveau de revenu, catégorie socioprofessionnelle, niveau

des produits et services - Analyse des risques > sureté et fiabilité des pdts et systèmes Satisfaction du client (au sens large) Comment satisfaire son client ? En répondant au mieux à ses exigences en matière de performances, coûts et délais. La qualité Quelles sont les définitions à retenir des avis des experts en matière de qualité ? Spécification, réalisation et besoin A-Insatisfaction C-Plus

d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils : Cf voir schéma. Calcul et suivi des coûts : _comptabilité analytique classique (PCG) _comptabilité par activités _analyse des marges et de la rentabilité _analyse des écarts, mesures correctives. Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs, allocation des moyens, budgets et comptes prévisionnels _calcul de coûts prévisionnels (par exemple pour un produit ou une commande) Gestion de la production, des approvisionnements

944 9441 9445 9448 945 9451 9452 9456 9458 949 9491 9492 9493 9494 9495 95 953 9531 9532 955 9551 9552 958 9581 9582 COUTS D’ACHAT OU DE PRODUCTION Coûts d’achat Coût d’achat de marchandises Coûts d’achat de matière et de fournitures Coûts de production Coûts de production des produits (groupe A) Coûts de production des produits ( groupe B) Autres coûts d’achat ou de production Coûts de production des immobilisations INVENTAIRE PERMANENT DES STOCKS Inventaire permanent des marchandises Marchandises

B Autres sections analytiques Section A 9282 Section B 93 933 9331 9335 935 9351 9352 938 9381 COUTS D’ACHAT OU DE PRODUCTION Coûts d’achat Coût d’achat de marchandises Coûts d’achat de matière et de fournitures Coûts de production Coûts de production des produits (groupe A) Coûts de production des produits ( groupe B) Autres coûts d’achat ou de production Coûts de production des immobilisations 94 941 9411 9412 9416 9418 942 9421 9422 9423 9426 9428 943 9431

budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son

Les coûts de la non qualité Fournitures non utilisées (ex : surplus de ramettes A3, feutres non effaçables, transparents inadaptés à la photocopieuse…) : CNQ dus à des anomalies internes Salaires et charges pour traitement des problèmes avec les entreprises accueillant des stagiaires (retard, assiduité…) : CNQ dus à des anomalies externes Les Coûts de la Non Qualité CNQ Les coûts de la non qualité Perte d’énergie (consommation électrique la nuit par exemple due à des lumières restées allumées)

ENTRETIEN PRÉVENTIF POUR LA MAÎTRISE DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Pr LAKEHAL Abdelaziz 2022/2023 1 Université De Souk-Ahras Département de Génie Mécanique2 SOMMAIRE  Généralité sur la maintenance corrective;  Organisation d’une action de maintenance corrective;  Problématique de la défaillance  Comparaison entre les différentes formes de maintenance;  La maintenance préventive;  La maintenance préventive systématique;  La maintenance préventive conditionnelle;  Préparation en maintenance préventive

malgré la conformation des lieux. Le menuisier industriel Il réalise des éléments de menuiserie en plus ou moins grandes séries. Il dispose généralement d'un outillage plus important que le menuisier traditionnel et travaille selon des plans préétablis. Le menuisier poseur Comme son nom l'indique, il procède au montage d'éléments de menuiserie fabriqué industriellement. Il peut lui arriver d'adapter les pièces en tenant compte de la disposition des lieux. Dans ce cas, il fabrique lui-même