Couts Préétablis

| |Anomalie |Déviation (en mieux ou en moins bien) par rapport à ce qui est attendu. | |Assurance de la Qualité  |Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système | | |qualité, et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une | | |entité

l’audit : «  L’audit est un examen méthodique d’une situation relative à un produit, processus, organisation, en matière de qualité, réalisé en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité de cette situation aux dispositions préétablies et l’adéquation de ces dernières à l’objectif recherché ». La coopération est le fait de participer à une œuvre commune ; c’est une collaboration. L’auditeur doit avoir l’accord, l’aide, l’appui, le concours, la contribution du responsable de la

l’ensemble des activités financières et administratives. On distingue quatre types d’approvisionnement selon les produits achetés: * De routine correspondant à des procédures automatiques. * Régulier consistant à suivre des procédures préétablies dans des intervalles réguliers * Achats rationnels étant le résultat d’un processus d’étude et de comparaison * Achats stratégiques impliquant en raison de leur importance plusieurs fonctions et personnes. Parmi les plus importants critères

information politique - information sociale - information écologique Que des informations découlant des modes de fonctionnement interne de l’entreprise  tel que : - Statistiques de production. - Détails sur la composition des couts - Les quantités et nature des stockes - Concurrence et part du marché de l’entreprise - La dispersion géographique du marché de l’entreprise Par ailleurs, l’entreprise doit surveiller les paramètres ci-après : Taux d’intérêt Taux d’inflation

En effet, ces limites se traduisent par l’implication de mesures onéreuses. Celles-ci se ressentent sur les coûts de production donc sur le prix de vente final, car les respects des normes environnementales et sociales représentent un coût non négligeable que l’entreprise doit prendre en compte. Je pense qu’à court terme l’entreprise est en position défavorable car la non maîtrise des coûts a comme conséquence un manque de compétitivité certain par rapport aux prix pratiqués de la concurrence. Cela

l'entreprise à prouver objectivement qu'elle a mis en place une organisation efficace, qui permet de fournir des produits ou services de qualité conformes aux exigences spécifiées contractuellement. L’Assurance de la qualité est Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système de qualité et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité satisfera aux exigences C'est l'assurance pour les clients que l'organisation interne

Annexe 1 Maîtriser les risques des transactions éléctroniques Comment protéger les données de l’entreprise ? La gestion des coûts et de la complexité liés à la protection des données est l’une des priorités des responsables informatiques. En effet, de nouveaux risques sont apparus tels que le piratage, l’usurpation d’identité et la fraude en entreprise. Les entreprises commencent à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une véritable politique de sécurisation des données

Composition des ventes ou sur Mix = E/VG + E/Mix. E/ VG = (quantité totale réelle - quantité totale budgétée) prix moyen budgété. E/ Mix = (prix moyen préétabli - prix moyen budgété) quantité totale réelle. Le prix moyen préétabli étant la moyenne des prix budgétés pondérés par les quantités réelles ; prix moyen préétabli =  PB QR /  QR = CA Préétabli /  QR Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 34 Exemple : Soit les données réelles et budgétées suivantes: Produit A B C QB

point de vue de l’actionnaire,des créanciers, de l’Etat, etc. Plusieurs indicateurs vont mesurer la performance globale del’entreprise. La profitabilité Cet indicateur mesure l’écart entre le prix de vente d’un produit ou d’un service et la sommedes coûts engendrés par sa mise sur le marché. Le taux de profitabilité mesure le profit au montant des ventes : profit /ventes La rentabilité C’est la rente revenant à ceux qui ont apporté les capitaux. - Pour le capitaliste, l’indicateur est obtenu par le

satisfaction et fidélité des clients, renforcement de l’image, amélioration de la qualité des services…) • un axe «processus internes » (processus clés à mettre sous contrôle ; par exemple, les processus d’innovation, cycles de développement, durée, coûts de structure, maîtrise des achats, choix des sites…) • un axe « apprentissage organisationnel » (potentiel des salariés, capacités des systèmes d’information,motivation et responsabilisation) Enfin, les tableaux de bord proposés par S. Kaplan et