Couts Préétablis

système de C.G. 2EME ETAPE  La technique comptable d’élaboration des coûts a été formalisée pour la 1ère fois par un moine vénitien Luca Pacioli en 1494 ;  Certaines manufactures et exploitations minières se sont lancées dans le calcul des coûts vers 1570 (mine d’argent et de cuivre en Autriche, imprimerie à Anvers en France) ;  Cette 2ème phase connaît la corrélation entre l’activité industrielle et le calcul des coûts. Phénomène qui s’amplifiera pendant la 3ème étape historique. 3ème ETAPE

l’investisseur mais également les salariés…Tous doivent pouvoir accéder à une information financière fidèle à l‘entreprise. Les états financiers sont beaucoup plus détaillés avec des annexes volumineuses. Le concept de la « juste valeur » s’oppose aux « coûts historiques » et au principe de prudence. A terme, les IFRS s’appliqueront a priori à toutes les sociétés, cotées ou non, quel que soit leur taille. b. Objectifs et processus du passage aux normes IAS/IFRS La commission a créé trois comités pour

reclassement par destination ou par fonction des charges et des produits de la comptabilité générale, permet au terme du plan comptable marocain : « - De connaître les coûts et les résultats des différentes fonctions de l’entreprise - D’évaluer certains éléments du bilan de l’entreprise. - D’analyser les résultats après calcul des coûts des biens et services et leur comparaison au prix de vente ». Egalement la C.A permet dans le cadre de la gestion budgétaire : - D’établir des prévisions des charges

 DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 : Calcul des coûts 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits

: Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin

pertinents, compte tenu de ses caractéristiques, de sa stratégie, et de ses finalités. A : Une évolution dans la mesure de performance Aujourd’hui la performance ne se limite plus à la seule productivité. Elle ne s’exerce plus seulement par les coûts mais aussi sur la qualité du produit, sur la diminution des délais de réception en amont et en aval, sur la flexibilité et la réactivité ou sur la personnalisation du produit. Elle doit prendre en compte les attentes des clients, des actionnaires,

afin de diminuer les capitaux immobilisés et les risques d’invendus. On y retrouve également d’autres objectifs : • Réduction des délais de fabrication, • La flexibilité accrue des moyens de production, • La diminution des gaspillages et des coûts de non qualité. Exemple pour la mise en place d’une organisation de la production en JAT, on peut utiliser la méthode du Kanban. C’est un système de production qui fonctionne entre deux postes de travail et qui limite la production du poste AMONT

calendrier et dates, organisation matérielle • élaboration d’un document de recueil des données ou questionnaire (éventuellement différent pour chaque groupe d’élèves) Classe (prof + élèves) • Validation du questionnement (questionnaire préétabli ou du document de recueil des données). Cela suppose : o une étude préalable des concepts fondamentaux de l'activité concernée, o une pré-découverte de l'entreprise visitée (connaissance au moins de son nom, son activité principale, sa localisation

l'organisation lors de la détermination des objectifs. * l'efficacité : c'est la capacité d'atteindre un résultat conforme à l'objectif prédéterminé. * l'efficience : il s'agit de réaliser les objectifs assignés tout en respectant les contraintes de coûts. En se référant à la pratique, cette définition repose sur une vision comptable et semble insuffisante pour faire comprendre le contrôle de gestion. Ce qui a poussé son auteur à la préciser et l'élargir, le contrôle de gestion sera donc défini comme

La budgétisation des ventes. A partir des informations élaborées, de la mise en place d’une statégie offensive, les objectifs de ventes doivent être définis par : l’établissement du budget des ventes, et simultanément l’élaboration du budget des coûts de distribution. La budgétisation des ventes est établie par centre de responsabilité : par produit ou gamme de produits, par zone géographique, par canal de distribution, par type de clients, par période,... LE BUDGET DES VENTES. 1. Elaboration